04建设项目目标控制基本原理(西南交大峨眉版)课稿.ppt

发展商、承包商 规章、危险物质、冲突、倒塌、洪水、火灾或爆炸 安全风险 发展商、承包商、设计单位、监理单位 错误、无能力、疏忽、疲劳、交流能力、文化、缺乏安全、故意破坏、盗窃、欺骗、腐败 人为风险 发展商、承包商 设计充分、操作效率、安全性 技术风险 发展商、承包商 采购策略、规范标准、组织能力、施工经验、计划和质量控制、施工程序、劳力和资源、交流和文化 项目风险 发展商、承包商 不可预见的地质条件、气候、地震、火灾或爆炸、考古发现 自然风险 发展商、承包商、供货商 破产、利润、保险、风险承担 融资风险 发展商、承包商 财政政策、税制、物价上涨、利率、汇率 经济风险 发展商、承包商、供货商、设计单位、监理单位 需求、竞争、经营观念落后、顾客满意程度 市场风险 发展商 许可要求、政策和惯例、土地使用、社会经济影响、民众意见 计划风险 发展商、承包商、监理单位 环境污染、许可证、民众意见、国内和团的政策、环境法规或社会习惯 环境风险 发展商、承包商、供货商、设计单位、监理单位 政府政策、民众意见和意识形态的变化、宗教、法规、战争、恐怖活动、暴乱 政治风险 风险主要承担主体 风险因素 风险类型 （2）??? 建设项目风险管理的目标 建设项目的风险因素和风险承担主体 表4-2 4.4.风险管理在项目目标控制中的应用 （3）??? 建设项目风险管理的组织 建设项目风险管理的组织主要指为实现风险管理目标而建立的组织结构，没有一个健全、合理和稳定的组织结构，项目风险管理活动就不能有效地进行。 （4）??? 建设项目风险控制的方法 ???????工程项目风险控制对策是指通过风险分析，风险的承受者面对明确了的风险采取何种措施进行处置，这种风险处置的方法叫对策。 风险对策通常有两类，即：风险控制和风险转移。风险对策制定的程序如图 4.4.风险管理在项目目标控制中的应用 * * 第4章 建设项目目标控制基本原理 学习目标： 1．了解工程项目目标控制的基本方法。 2．熟悉动态控制原理的在目标控制的应用。 3．了解建设监理的基本概念。 4．掌握目标控制中的纠偏措施。 5、了解风险及风险管理的含义、风险管理的程序和方法 重点难点： 1、动态控制原理 2、标控制中的纠偏措施 3、风险管理 第4章 建设项目目标控制基本原理 建设项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的；平衡是暂时的，不平衡是永恒的；有干扰是必然的，没有干扰是偶然的。因此在项目实施过程中必须对目标进行有效的规划和控制。只有目标明确的建设项目才有必要进行目标控制，也才有可能进行目标控制。本章主要内容包括项目目标控制基本方法论、动态控制原理在项目目标控制中的应用、目标控制中的纠偏措施以及风险管理在项目目标中的应用等。 4.1项目目标控制基本方法论 4.1.1控制的基本类型 （1）主动控制： （2）被动控制： 4.1项目目标控制基本方法论 （1）主动控制： ??????? 主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现； ??????? 主动控制是一种事前控制； ??????? 主动控制是一种前馈控制； ??????? 主动控制是一种面向未来的控制。 实施主动控制可以采取以下措施： a 详细调查并分析研究外部环境条件，以确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素，并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中。 b 识别风险，努力将各种影响目标实现的因素找出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施中做好风险管理。 c 用科学的方法制定计划。 d 高质量地做好组织工作。 e 制定必要的备用方案。 f 计划要有适当的松弛度，即计划要留有余地。 g 沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息。 4.1项目目标控制基本方法论 （2）被动控制： ??????? 被动控制是指当系统按计划运行时，管理人员对计划值的实施进行跟踪，将系统输出的信息进行加工处理，在传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求解决问题和纠正偏差的方案，然后再传回计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏移就能得以纠正； ??????? 被动控制是一种反馈控制； 被动控制可以采取以下措施： 应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施。 明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理。 建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。 4.1项目目标控制基本方法论 4.1.2动态控制原理 （1）动态控制原理是项目目标控制最基本