项目管理导论.pptVIP

1984－1988年：日本大成公司以低于标底40%的报价中标，承建该工程引水隧道。 整个项目涉及到十几个国家的几十家厂商和专家等。 日本大成公司在项目施工中应用项目管理技术，仅派 30人的项目管理班子（就地选用我国水电十四局的施工人员424人）。 造价（万元） 工期（天） 标底 14958 1597 水电十四局 12132.7 日本大成公司 8463 1545 实际完工 再节约40% 提前了122天 项目管理来到中国 方案设计 概念设计 可行性研究 详细设计 工程执行 竣工阶段 业主审批 设计任务书 价值管理 价值工程 风险管理 项目任务书 1.6 项目生命周期 时间 投入力量与资源 识别需求 提出解决方案 项目执行 项目完成 Source: Successful Project Management 1.7 项目干系人stakeholder 客户或委托人 被委托人或承包商 供应商 分包商 项目经理 咨询工程师 其它利益相关者（政府、群众） 项目管理知识体系是指在现代项目管理中所要开展的各种管理活动中要使用的各种理论、方法和工具等一系列内容的总称。 项目管理知识体系是PMI从1984年开始研究，1996年推出并投入使用，2000年新版修订，并以此为蓝本制订了ISO10006标准的一整套现代项目管理的程序、技术、工具和方法。 1.8 项目管