土数方运输制度管理.docVIP

共承担 土方运输任务1500m3,。运土区间： 输距越85km。：其它：六个月。 为确保运输任务按期完成，特制定施工方案如下： 一、组织施工项目部健全指挥系统。为全面完成南水北调土方运输任务，首先强化土方运输领导指挥系统已成立 土方运输项目部。土方运输项目部在 领导下，全面负责 承接的土方运输，任务的组织、领导、指挥工作。对按时完成运输任务，资金按时结算，安全运输负全部责任。 （一）项目部机构设置： 1、项目部机构设置原则：本着“清政、精干、效能“原则，设置职务部门及岗位。 、善领导、诚信可靠人员充实到项目部各岗位。 2、项目部机构设置及其职责：项目部设办公室，运输部、财务部。 办公室的职责范围：办公室是项目部日常工作管理部门。办公室主办：文秘业务、项目部的计划、统计、核算管理工作，文件收发、外事接待、人事管理、后勤服务等业务。 运输部：负责项目计划实施落实工作确保运输进度，运输调度、安全运输等工作负责装土和卸土现场的调度指挥工作对任务安全完成负全责。 财务部 ：负责项目部财务管理，资金管理和运费按期结算工作。财务部对项目部资金安全使用，运费按时结算负责。 （二）项目部组成成员： 项目部的环球分公司为主，吸收大车队对领导参见，环球分公司负责所有项目部管理，具体负责运输计划编制、组织落实、调度指挥、资金结算对外业务关系、矛盾协调等工作。 各车队具体负责运输车辆配备，车队管理人员及司机配备和管理、对计划落实和安全运输负责。 二、健全规章制度，实行科学管理。 1健全规章制度，严格管理确保运输任务圆满完成。健全项目部及各车队只能部门业务范围。 2健全各类人员岗位责任制。 3建立项目部及各车队管理规章制度，健全安保体系和安全运输保证体系建立车辆安全检查制度和对司机的安全教育安全检查制度。用制度规范工作人员和司机的行为，用责任激发工作人员积极性。 三、施工方案： （一）根据承接总运输量及运距及道路可参性，经初步测算1500吨配备运输车辆（自卸车） 台，24小时作业根据各车队任务量拟定五个运输大队。即 1 大队（两个队） 2 大队（两个队） 3 大队（两个队） 4 大队（两个队） 5 大队（两个队） （二）1、环球分公司项目部共成立15个运输队。每个队配备运输车辆一百，台司机200名。 2、各队集中住宿，集中管理。各队设食堂、小卖部、修车组等为车队服务。 3、各大队为运输结算单位直接对环球分公司项目部结算运费同时对各运输队结算运费。 （三）运输能力测算： 1、测算依据： ①运输总量为1500万m3②运距75公里 ③每天24小时工作 ④每台车每天运22.5趟，配1150台车 ⑤每台车每趟装运平均数30m3/台 2、具体测算 1、每台车每天运土量：最低：30m3/趟X2=60m3/天 台，最高30m3x2.5趟=75m3/天台 2、1550台每天运土总量为： 最低：60m3/天台X1550台=93000m3/天 最高：75m3/天台x1550台=116250m3/天 3、每个月运土总量（一个月按25天计） 最低：93000m3/天x25天=2325000m3/月 最高：116250m3/天x25天=2906250m3/月 平均：(2325000m3/月+2906256m3/月）÷2=2615625Mm3/月 4、六个月运土总量： 最低：232500m3/月X6个月=1390000m3/6个月 最高2906250m3/月x6个月方六个月 平均：33) ÷23/六个月 根据上述概算，有把握按期完成运输任务。 （四）开展全员培训： 1、开展承担“利在当代，功在千秋”，“南水北调工程”光荣任务的宣传教育增强责任感。 2、工程任务交底。明确装、卸土点及运输线路各服务站的功能。 3、车辆完好检查，使参加工程运输车辆均达到完好标准。 4、安全培训，严格贯彻执行国家和南水北调的有关安全运输法规，坚持持证上岗，坚持安全检查制度和事故处理制度，严格执行各项规章制度不得违章。 5、适时开展运输竞赛活动、坚持超额完成任务有奖，未按期完成任务受罚、奖优罚劣制度。 6、开展遵纪受罚教育，不为己争利，不酗酒，不打仗斗殴，与兄弟车队有好相处。服从指挥、听从调度，强化指挥功能。 上述仅为初步施工方案，随着工程开工、将进一步充实。 中国环球建设总公司北京分公司