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高校绩效预算管理问题研究 摘要：绩效预算重视的对预算执行效率的监督与考核，更能提高预算执行的效率。随着高校规模的不断扩大，加强高校的财务管理与监督变得越来越迫切。本文阐述了绩效预算的相关理论和在高校实施绩效预算的设想，对提高高校财务执行的效率和完善评价制度进行了深入的探讨，希望能够借助绩效预算来改善高校财务管理的现状。 关键词：绩效预算管理；高校财务；实例 我国的预算管理制度正进入一个全面改革的阶段，预算管理方面的各种研究逐渐深入开展，而绩效预算则是其中的一个重要课题。伴随着教育改革的进行，高校办学经费中自筹资金占到的比例在不断提高，筹资能力逐渐增强，但整体上来看，教育投入增长速度滞后于高教事业的快速发展，教育经费还是难以满足其需要，因此，在高校进行绩效预算管理改革势在必行。 一、绩效预算概述 绩效预算体现的是对资源的合理分配和资源使用的预期效果的重视，这种预算不仅仅要对资源使用进行有效的计划和预算，并且要综合评价其效果，是一个全面的考核体系。相比于传统的预算，绩效预算的优势在于四个方面： （一）以结果为导向 传统预算在制度设计上侧重的是投入，而忽视对效果的评估，在“重投入、轻结果”的预算制度框架内，各部门都很重视项目的开发，但是资金一旦投入后则就不再考虑其使用的效率。与此相反绩效预算看重的是结果，强调资源投入与产出效果之间的有机关联，将对资源使用结果的考察合理分配在绩效预算的各个