仓b库组长-岗位职责说明书(优化版).docxVIP

仓库课长岗位职责说明书岗位名称仓库组长所属部门资材部所属系统资材系统晋升方向仓库课轮转岗位岗位代码工作联系：上级主管：仓库课长仓库组长长公司外部联系：无无其他内部联系：各部门直接下属及人数：原材料仓库仓管员2名；成品仓库仓管员2名岗位功能简述：1.收货管理2.发货管理3.盘点管理4.部门管理岗位价值负责仓库现场的日常运作，指导、监督和协调各成员的工作，并负责定期向课长汇报仓库管理现状。任职资格 基本要求1．性别：男， 年龄范围：21~35岁 身高： 1.6米以上2．学历：高中以上 专业知识：物流管理相关专业3．工作经验：企业从事仓库管理工作3年以上职业操守与心理素质为人公正、公平，原则性强抗压能力强具备良好的沟通技巧和协调能力职 责工作任务1.钢材库的合理规划与物料的放置。2.钢材库日常的收料与发料工作。3. 钢材库仓库人员的培训。4. 钢材库行车与铲车的正确使用与操作培训。5. 钢材库货架的维护与安全。6.钢材库日常的整理标识工作与设备的维护。7. 收料与发料资料的整理与归档。8. 钢材库操作规则的制定。9. 保持良好的仓库工作环境。权 限工作权限1.对本组员工有统一指挥权。2.对本组员工的任免、奖惩、工资普升与调整，以及留用、辞退有建议权。3.对本组人员岗位调整、优化组合有决定权。4.对本组人员有指导、调配、培训、考核权。5.按生产计划，对本组的生产计划、生产安排及组织实施，有决定权。6.对本组的作业流程、作业标准、作业指导书等有制定及审核权。7.对本组的各种生产报表有审核权。8.有权按质量标准，操作规范要求员工的操作方式、9.有权制止违纪行为，严重或屡教不改者有权将其交给主管处理。10.对本组资源的需求有申购审核权。工作协作关系： 内部协调关系仓管员外部协调关系各部门/供应商任职资格：教育水平初中以上学历专业物流管理相关专业培训经历有过仓库管理相关培训；经验企业从事仓库管理工作3年以上；知识仓库管理知识，计算机基础知识；技能技巧具备良好的沟通技巧和协调能力，具备一定的文字处理能力；个人素质抗压能力强，为人公正、公平，原则性强其它：使用工具/设备熟练操作WORD、EXCEL办公软件，会操作ERP等相关系统工作环境仓库现场工作时间特征正常上班，偶尔加班所需记录文档文件夹考核指标：1.仓库各仓务员日常操作是否违反公司安全管理规定；2.仓库日常工作是否正常进行并能够处理仓库中的突发事件；3.仓库各仓务员的日常钢材系统操作是否全部符合操作说明书；5.仓库各仓务员所辖范围内物料是否按规定摆放6.每周是否定时对仓库各仓务员收回的尾料进行抽查7.每天是否核对仓务部仓务员完成的作业工场单8.有无违反公司规章制度9.日常工作过程中的投诉10.仓库内的个人负责区区域(5S)是否整洁备注：职责任务完成标准工作检查及频率是否纳入绩效考核1、收货管理1.1负责监督、检查收货产品规格、品种、数量与实物的一致准确性；根据来货单内容每天或不定期的对来货进行抽查统计；审核仓管员收货单据；1.1依据作业指导书规定时间内收货及时率100%且准确率100%；总监每周检查一次是1.2负责监督、检查入库产品规格、品种、数量与实物的一致准确性；根据入库单内容每天或不定期的对入库货物进行抽查统计；审核仓管员入库单据；1.2依据作业指导书规定时间内入库及时率100%且准确率100%；2、发货管理2.1监督仓库作业员按文件规定进行仓储管理运作；根据销货单、生产领料单内容每天或不定期的对发货进行抽查核对；审核仓管员发货单据；2.1 依据作业指导书规定时间内发货及时率100%且准确率100%总监每周检查一次是3、盘点管理3.1定期或不定期组织仓管员对库存产品、物资进行检查，循环盘点、整理工作；盘点准确率100%总监每月检查一次是3.2监督仓库作业员按盘点流程进行盘点；3.3负责对完成的盘点表的确认审核；3.4负责安排人员配合财务部门对仓库执行抽盘；4、部门管理5.1制度建立：5.1.1制定仓库作业人员岗位说明书；5.1.2制定仓管员绩效考核项目实施；5.1.3根据质量管理体系编制仓储管理规定、作业流程；5.1.4根据不同库别制定仓储管理办法，管理制度；仓库各类文件按期100%完成总监每月检查一次否5.2会议管控：5.2.1内部会议：协助部门领导召开，根据会议结果跟踪执行情况；5.2.2外部会议：与生产部、财务部、品保部共同参与生产对接会；100%符合会议管理制度；5.3员工培训：定期对部门员工进行培训（如报表上数据录入，部门人员专业技术及安全培训等）；5.3按照公司年度培训计划100%执行；5.4员工考核：对部门员工根据工作表现与业绩进行考核。5.4每月月底根据考核标准结合工作实际情况进行考核，并100%提供考核表给部门领导。“六心”服务评定标准“六心”服务的评定是与公