仓库5s管理实取施方案.docVIP

仓库的 5s 管理实施 为保证仓库 5S 的顺利有效实施,结合实际,特制定本方案. 一5S 推行 1、把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的事情做好就不容易; 2、每天的事情每天做,自己的事情自己做; 3、做正确的事,正确地做事. 强化仓库基础管理,提升仓库的管理品质 二5S 推行准备 首先表达实行 5S 仓库管理活动的决心; 建立 5S 仓库管理活动的组织,策划,实施,检查,考评等. 三5S 的实施 1、整理阶段 整理的推行要领 对工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方; 制定要和不要的判别基准; 按照基准清除不要的物品; 制定非必需品的处理方法,并按此方法清理非必需品; 每日自我检查,循环整理. 整理的范围: 办公桌椅,文件夹柜,抽屉等的整理; 电子文件夹的整理 仓库,货架,储物间,等的整理 3,整理的检查考核表 项 次 查 检 项 检查状况 评 分 标准 得分 通道 有很多东西,或脏乱 虽能通行,但要避开,不能正常通 1 摆放的物品超出通道 超出通道,但有警示牌 畅通,整洁 2 工作场所 一个月以上未用的物品杂乱堆放 角落放置不必要的东西 放半个月以后要用的东西, 且紊乱 一周内要用,且整理好 3日内使用,且整理很好 3 办公桌 不使用的物品杂乱堆放 半个月才用一次的也有 一周内要用,但过量 当日使用,但杂乱 桌面及抽屉内之物品均为当日使 用,且整齐 4 仓库 塞满东西,人不易行走 东西杂乱摆放 有定位规定,但没被严格遵守 有定位,有管理,但进出不方便 定位管理，进出方便 4 乱存放不使用的物品 货架破旧,缺乏整理 摆放不使用的物品,但较整齐 货架上的物品整齐摆放 摆放物,很整齐 合计 2、整顿阶段 整顿的推行要领 彻底地进行整理 确定放置场所 规定摆放方法 进行标识 整顿的要求 一目了然,取用快捷. 整顿的检查考核表 项 次 查 检 项 目 检查状况 评 分 标 准 得分 工具 不能用的工具杂放着 勉强可用的工具多 均为可用工具,但缺乏保养 工具有保养,有定位放置 工具采用目视管理 工具采用目视管理 5 2 货品物料 正品与堆放一起 正品虽没及时处理, 但有区分标示 只有,但保管方法不好 保管有定位标示 保管有定位,有图示,任何人都很清楚 保管有定位,有图示,任何人都很清楚 3 文件档案 零乱放置,使用时没法找 虽显零乱,但可以找得到 共同文件被定位,集中保管 以机器处理而容易检索 明确定位,,任何人都能使用 合计 清扫阶段 ,清扫的推行要领 建立清扫责任区 每个人在工作岗位及责任区范围内(包括一切的物与设备) 进行彻底的清扫 对清扫过程中发现的问题及时进行整修 查明污垢的发生源,予以杜绝或隔离 清扫 项 次 检 查 项目 检查状况 得分 1 通道 有烟蒂,纸屑,铁屑,其他杂物 虽无脏物,但地面不平整 有水污,灰尘 早上有清扫 使用拖把,很光亮 2 工作场所 （办公室） 有烟蒂,纸屑,铁屑,其他杂物 虽无脏物,但地面不平整 有水污,灰尘 零件,材料,包装材料存放不妥 使用拖把,很光亮 3 办公桌作业台 文件,工具,零件很脏乱 桌面,作业台布满灰尘 桌面、作业台面干净 2 桌面,作业台面干净整齐 桌面,椅子及四周均干净亮丽 4 窗 墙 天花板 任凭破烂,没有处理 破烂但仅应急简单处理 乱贴乱挂不必要的东西 还算干净 干净亮丽,很舒爽 5 工具 生锈 有轻微灰尘 虽无生锈,但有油污 保持干净 使用中有防止不干净之措施, 并随时清理 合计 清洁阶段 清洁的推行要领 落实前面 3S 工作 制订各种制度,加