4、热网工程进度与控制管理制度.doc

寰慧科技集团有限公司 XXXX项目 工程进度与控制管理制度 目录 总则 进度管理 进度计划编制 施工进度计划实施 进度控制总结 1 总则 1.1 目的 工程施工进度控制贯穿于工程项目施工的全过程，从工程开始施工到工程项目竣工每个环节都存在着施工进度的管理。加强工程项目的施工进度管理，合理确定和有效控制施工进度，是工程项目全过程管理的重要内容。 为有效控制热网工程项目施工进度，依据公司计划安排和施工合同要求，为确保工期目标的实现，达到项目按期供暖的要求，特制定本制度。热网工程施工工期特点 热网工程施工具有极强的季节性及确保冬季按时采暖的工期特点，每年的上半年为工程准备阶段，下半年为工程抢工阶段，11月15日为法定确保冬节采暖时间，上半年工程受许多不确定因素影响不能尽早开工，拖到下半年紧张抢工期难保按期供暖，难以面对地方政府和千家万户，热网工程建设总是处于十分被动状态，所以工期计划的重要性显得尤为突出。1.3适用范围 本实施细则适用于寰慧科技集团有限公司所有新建和扩建热网工程 图2.1 工程项目进度管理内容 2.2 工程项目进度管理工作程序 工程项目进度控制的程序见图2.2“工程项目进度管理工作程序”。 图2.2 工程项目进度管理工作程序 2.3工程进度管理 进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对承包商实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令承包商采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与承包商协商采取相应措施。 定期（最少一个周一次）召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。 2.3.2. 检查进场的材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时与甲方或向施工承包商提出，从物资上保证工程进度目标的实现。 、项目部要积极为承包商施工创造良好的外围条件，督促甲方做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。 3.1.1依据合同、项目管理实施划（施工组织设计）、内部责任书对工期的约定，组织项目生产副经理和相关管理人员，编制工程项目施工总进度计划和各标段工程施工进度计划； 3.1.2组织项目相关管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和各标段工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等； 3.1.3组织拟定项目分包方案、材料供应方案、劳动力使用方案、机械设备使用方案和资金使用方案，为计划实施的可行性提供依据； 3.1.4确定进度控制目标并分解，明确子项目的负责人（或分包单位负责人）、施工队长及班组长是分目标的责任人，确定进度控制的奖罚规定。 3.1.5制定里程碑控制目标和项目施工进度计划编制说明书，签字并上报。 3.1.6依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书。 3.1.7组织项目相关管理人员编制月进度控制支持性计划，包括：月劳动力使用计划表、月材料供应计划表、月机械设备使用计划表和月资金使用计划表等； 3.1.8组织或授权组织各参建单位定期召开调度会，决策资源调度； 3.1.9组织项目管理人员定期检查进度计划进展和控制情况，评估项目施工总进度和各标段工程进度完成情况，按规定对责任单位和责任人进行奖罚。制定相应的措施，保