仓库管理多职责范围.docVIP

仓库管理职责 为加强我司经营管理，保证仓储及生产有规有效进行。特设此规定。 一、仓库库位设置及管理： 1. 原料库（下设A主料仓、B辅料仓、C废料仓） 2. 产成品库（下设A产成品仓、B反单仓） 低值易耗品库（日常生产手套等用品库） 4. 废品库 仓库各仓位应划分明确，不得随意摆放，应当按照规定库位整齐摆放，仓库管理员应严格遵守并指导相关人员执行此规定。 仓库重地，任何人未经许可不得擅入仓库，仓管应做到外出随手关门。 仓库夜晚应当关闭门窗，禁止他人入内。 单据管理 仓库日常使用单据（6本）： 1. 原材料入库单，原材料出库单。（一式三联，存根，财务，供应商或领料人） 2. 产成品入库单、产成品出库单。（一式三联，存根，财务，客户或运输人） 3. 废品入库单、废品出库单。（一式二联，存根，财务） 仓库日常应根据实际业务的发生来使用管理单据，严禁“无单领料”。 仓库开出的单据按照实际应当流转的，每到一处责任人不得拖延超过一日。 各项存根单据等应当一一对应，整理归档，以备核查。违者将追究相关责任。 仓库应根据每天发生单据登记好《材料进销存账》、《商品进销存账》、《低值易耗品进销存账》。应该对各账本数据真实性，完整性负责。严禁出现账实不符，账证不符现象。后经核查，将追究相关责任。 仓库应交业务财务等单据应当按时交送，不得拖延。 每月根据存根编制好《材料进销存汇总表》。每月一日下午六点前与《材料进销存账》、《商品进销存账》、《低值易耗品进销存账》一并送交财务部。 仓库入库管理 1.材料采购订单 业务、采购、仓管同时对该笔采购订单签字，使相关了解货物规格、数量、时间等，合理安排工作，避免库存积压，仓库入库需凭采购订单入库，无采购订单不得入库。 2.材料采购到货 仓管应认真对比采购订单、供应商送货单、检查货物外包装是否完好，货物是否足量，是否临近有效期，若发现不合格者，一律拒收，并及时告知采购、业务、财务等部门，仓管人员应对其工作失误造成之损失负责。 3.开具材料入库单 仓库应根据检查过后实际数量为该批商品办理入库手续，开具我司入库单，入库单各联均应加盖我司收货章，并于各联规定处签字，同时送货人员亦应我司入库单处签字。仓库应当撕下“第3联“供应商联””交送货人员带回。仓管员应当于业务完成后将采购订单，供应商送货单、我司材料入库单第二联（财务联）一一对应装订好，不得出现失误，次日上交前日的单据于财务。 仓库每日根据材料入库单登记《材料进销存账》，保证数据真实完整。 入库单一式三联，第一联仓库存根，第二联财务记账，第三联交供应商（或本厂完工工人）。 4.仓库堆放 仓管员应将如可货物堆码整齐，严禁随意摆放，违者将追究相关人员责任。 5.成品入库 生产部门每日需将完工产品送人仓库，由仓管人员负责对产成品进行入库登记。仓库应当根据生产部门交来实际完工产品数开具产成品入库单。完工产品立即出库则仓库与工人核对后填写一张入库单，一张出库单作冲销，严禁直接装车出库，不做任何记录。违者重罚！ 库位调整 仓库在发现仓库货物异常时，应立即上报单位负责人，取得单位负责人“批文”后即使办理出库入库之库位调整。并将该批文作为附件与出入库单一并交与财务，且调整相关库存。 商品出库 出库应开具出库单！ 生产领料出库 企业日常生产领料，领料人应按照生产任务单领料，严禁超限额领料，仓管应严格审核领料规格、数量、用途等。符合相关规定准予发料，开具材料出库单，材料出库单应填写规范，整齐，对时间、品名、规格、数量、用途、领料人必须填写详细。不允许出现任何空缺。 商品正常销售出库 仓库应根据生产等部门签字的产品完工单进行出库，实际操作中，若出现产品完工后直接装车出库着，应出具仓管开具的产成品出库单方可出库，仓库应在开具出库单时办理产品入库再开具出库单。保安应严格审核开门放行。出库单应该由仓管，生产，运输人共同签字，视同商品交接手续。出库后一切商品异常由运输人承担。 每次出入库后，仓管都应该及时调整账务记录，做到账实相符。 夜班上班人员不得以任何理由临时领料，生产负责人应当于白班领取夜班物料，并办理领料手续。仓库夜晚须严格锁闭。夜班上班不允许私自取料。违者重罚！ “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的