工程项目总承包学习的精要讲解1.ppt

EPC成功之道 王祖和 案例1：攀成钢第三管加工车间热处理及专用管生产线工程”EPC总承包项目 该项目设计产量热处理线20万吨/年、专用管加工线15万吨/年，工程于2008年3月份开工建设， 该工程合同工期要求2009年3月31日达到具备热负荷试车条件。 案例2:马来西亚沙捞越州古晋市实仁甲电站二期扩建项目 中国机械设备进出口总公司（CMEC）以交钥匙工程合同方式承担马来西亚沙捞越州古晋市实仁甲电站二期扩建工程项目的建设任务，包括：勘测、设计、土建、设备供货、安装、调试、试运行及14个月商业运行。合同总金额1.02亿美元。 项目内容包括： 两台55MW额定出力燃煤锅炉和汽轮发电机组及其必要的辅机和辅助支持设备。 一座132kV变电站的扩建，包括配电与开关装置。 所有相关的公共服务设施，包括建筑设施和其它所需的土建、机械、电力、控制和仪表工程等。 14个月商业运行。 项目目标： 成果目标： 二期拟在一期基础上扩建2台55MW容量燃煤发电机组电站，目的是增发容量，稳定电网。 质量目标： 项目部将通过科学管理、精心组织、优质服务和追求完美，全面满足合同要求，实现达标投产，创建国际一流工程，保证让业主满意。为确保公司质量方针、目标的实现，依据GB/T19001-2000标准和质量手册相关要求、特制定项目工作质量目标如下： 设计进度合格率 98% 设计文件合格率 98% 施工进度合格率 98% 施工质量合格率 98% 设备按时交货率 98% 交货质量合格率 98% 货物发运按时率 98% 顾客服务满意度 85% 进度目标： 项目内部计划工期2002年1月至2004年10月完成两台机组的安装调试工作，其中首台3#机组30个月内移交商运，获取临时完工证书（PAC）。 成本目标： 项目合同金额为1.05亿美元，项目预计盈利目标为2.15亿元人民币。 项目总体预算为65338万人民币。其中： 建安施工费12867万人民币； 设计费及设备采购费35385万人民币； 材料费16086万人民币； 商业运营费与其他费用1000万人民币。 主要内容 模块一：理解总承包项目管理 认识总承包项目 认识总承包项目管理 模块二：总承包项目管理组织 总承包的基本模式 总承包项目组织形式 总承包项目团队（OBS） 总承包项目经理 模块三：工程总承包实施过程管理 过程管理主要原理 进度控制 费用控制 模块一 理解总承包项目管理 认识总承包项目 认识总承包项目管理 总承包企业项目管理 总承包企业项目管理成熟度 项目群管理 提升总承包企业项目管理能力的途径 总承包项目管理成功与失败因素分析 1 认识总承包项目 1.1 理解工程总承包 总承包的概念: 建设项目的实施方式： 1.建设单位直接招标发包 （1）平行承发包 （2）设计总承包 （3）施工总承包 （4）工程总承包 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。 建设工程项目实施的基本方式——建设单位直接招标发包 平行承发包模式 设计总承包 施工总承包 项目总承包 2. 委托项目管理公司代建 代建：是代行（组织）建设，是指项目业主因缺乏工程建设管理的能力，需要委托专业化的项目（管理）公司代为组织建设实施或代为管理。代建的内容依业主委托范围确定。代建制是工程项目建设实施的一种模式。“制”是指组织、方法、思想和制度的成套模式。很多工程项目实施组织方式，如交钥匙方式、建设工程项目管理方式、设计-施工-采购总承包（EPC）、设计-采购-施工管理总承包等都可以纳入代建制的范畴。 3.建筑管理（CM）模式CM模式的起因：边设计，边施工，以加快进度 CM 形式一：代理型建筑管理 CM 形式二：风险型（非代理型） 建筑管理（CM）模式特点 着眼于缩短项目周期，也称快速路径法； CM单位的服务，分代理型和非代理型； 代理型CM：以业主代理身份工作，收取服务酬金。 风险型CM：以总承包身份，可直接进行分发包，合同价包括：CM利润、工程费（两者的总和不超过预定的最大值为责任目标）。 CM单位承担责任风险。 CM单位的服务内容 对设计技术、经济的咨询； 施工前期及施工阶段进度控制； 施工费用（造价）控制； 对分包施工质量控制； 施工单位管理与协调； 工程信息档案资料管理； 零星工程和业主指定的临时工作。 4.管理承包（MC）模式 5.设计—管理（Design-Manage）模式 6.BOT类特许方式 BOT是采用项目融资的一种公共项目的特许建设方式。BOT有广义和狭义之分：狭义BOT是指建设-运营-移交。 广义BOT