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培训让企业文化落地生根 --明阳天下拓展培训 明基在全球有54000多名员工，2005年的营业额是185亿美金。培训在这个国际性的大公司中已经成为一种战略手段，用以塑造企业文化。 企业文化的建设与培训的日常活动紧密相联。很多进入公司的新人是大学应届毕业生，就像一张白纸，要把他们培养成企业所需的人才，具备企业的风格，需要通过培训来实现，这是一个历练的过程，应该用战略来考量。 明基提出的企业文化是“平实务本，追求卓越，关怀社会”，分解为培训目标是要培养具有效力、战斗力、执行力的明基人，要求的核心价值观是持续学习、以顾客为导向、创新团队伙伴、积极应变。明基一开始就将培训的目标提到战略的高度，清楚努力的方向。员工风格也是企业文化的一部分，明基理想的员工风格是斗志昂扬，具有很强的执行力，这些也需通过培训的手段来塑造。 对企业而言，培训是一项投资，要突破行政管理的范畴上升到战略目标。明基有一个四天三夜的高级主管培训项目，主要是攀登台湾高达3997米的玉山，通过克服登山过程中的障碍，增强完成营业额的信心。明基把培训当做文化战略的操作，以此来塑造企业的风格。 培训除了培养明基的员工，也兼顾了经销商、顾客与大众。明基组织经销商和员工一起爬山，穿统一的制服，通过这样的方式来辐射品牌，影响合作伙伴。因此，品牌、企业文化、培训三者密切相关。 要让大众认同明基的品牌，首先要让公司员工认同企业文化。明基有这样