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正略咨询-如何将战略实施落到实处 引言 战略、战略愿景、战略规划总是给人高高在上的感觉，似乎与实际情况有很大差别，甚至遥不可及，原因何在？因为战略规划还没有落实，当企业一步一步完成战略计划，一点一点实现战略规划的时候，战略愿景所描述的那个“企业的远大理想”也就越来越近了。 因此，从某种角度来说，战略的实施比战略的制定更为重要。 战略的制定、战略的实施同属战略管理体系的重要环节。战略管理体系是战略管理的实现机制，也是战略落地实施的保障。战略管理体系包括战略制定、战略实施以及战略实施考核三个部分。三个部分首尾相接，紧密相连，构成循环体系（如图1所示）。其中战略制定是战略管理体系的根基，是明确战略愿景、制定战略目标的重要阶段；战略实施是将制定的战略落地实现的过程，是完成战略目标、实现战略愿景的关键阶段；战略实施考核是对战略实施情况的考查，是反馈信息调整战略的前提，是保证战略适应企业发展的必要阶段。 图1 战略管理体系构成示意图 一、战略实施的内涵 战略实施是为实现战略目标、达成战略愿景而对战略规划的执行。战略实施是战略管理体系中的重要行动阶段。成功的战略制度并不能保证成功的战略实施，正如做事情往往比做决定困难，战略的实施比战略的制定更为艰巨。企业在明晰了自己的战略目标后，就要专注于如何将其落实为实际行动。在战略实施的过程中，首先要明确企业战略实施的原则，找到最适合企业的战略实施模式，然后按照战略实施的步骤，进行战略实施的相应举措，最后进行战略实施情况的考核，从而将战略实施考核结果用于战略的调整，以利于企业发展规划的实现。 二、战略实施的原则 1.统一领导，团结协作 战略是企业高层管理者达成一致的，战略规划是高层管理者决策制定的。高层管理者对战略的理解、战略实施的要求了解更为深入，掌握的信息也更为丰富。因此战略实施应当由企业高层管制者统一领导，这样才能对企业的资源分配、组织结构调整、管控机制、运营管理、人力资源建设等多方面进行充分的协调和平衡，使得企业在战略的引导下，有序有效的运作，以达到战略目标。 同时，在企业统一领导下，各组织机构和部门要团结协作。如果说企业是一个大的机械设备，那么各组织机构和部门就是其中的零部件，只有相互配合团结协作，才能使这个机器正常运转。因此，在企业统一的领导和指挥下，各组织机构和部门要遵照团结协作原则，积极配合相关组织机构的工作，达到共同进步的目的。尤其在管理流程中相互连接的组织部门，更要紧密配合，确保流程进行通畅。 2.适度推进，合理运作 企业的战略愿景总是美好的令人向往的，这就容易导致企业急于实现战略目标，达到战略愿景，但是“欲速则不达，见小利则大事不成”，战略目标需要一步一步实现，战略愿景需要一步一步靠近，如果贪图短期内的速成，或许可以迅速完成某些战略指标，但是内部战略实施的程度不深，对于战略愿景的达成并无益处。 此外，战略的制定、战略目标的确定、战略实施计划的设定过程中会不可避免的受到信息有效性、决策时限性以及认识客观性等因素的限制，加之战略实施过程中企业外部环境和内部条件变化较大，情况较为复杂，只要在主要的战略目标上基本达到了战略预定的目标，就应当认为这一战略的制订及实施是成功的。只要战略的实施不妨碍总体战略目标的实现，就应当认为是合理的。 3.实时监控，适时权变 企业战略的制定基于一定环境条件的假设，在战略实施中，事态的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的，因此要实时监控战略实施的环境、战略实施的进度和程度，保证企业战略是适应企业发展需要，能够带动企业发展；战略实施是顺应企业战略需求，能够促进战略实现的。 如果企业内外部环境发生重大的变化，以至于制定的战略已经不可行，此时需要把原定战略进行重大的调整，这就是适时权变原则。权变的观念应当贯穿于战略实施的全过程，在战略实施监控中要识别战略实施的关键变量，对其灵敏度进行分析，这些关键变量的变化超过一定范围时，原定战略就应当调整，并准备相应的替代方案，使企业有充分的应变能力来应对变化。 三、战略实施的模式 战略实施的模式包括指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型五种，各具特色，需要企业选择最适合自身发展的模式。 指挥型战略实施模式是集权型的战略实施模式，即所有战略规划方面的问题，全部由总裁或董事会来决定，其他任何人不得越权。 变革型战略实施模式就是通过一系列的变革来实施战略，如建立新的组织机构，新的信息系统，变更人事，甚至是兼并或合并经营范围等，并采用激励手段和控制系统以促进战略实施。 合作型战略实施模式充分发挥集体的智慧，所有高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任，对战略的实施做出各自的贡献。 文化型战略实施模式运用企业文化的手段，不断向企业全体成员灌输者以战略思想，建立共同的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化