人力资源管理师二级学习材料(精简版)—人力资源规划人力资源管理师二级学习材料(精简版)—人力资源规划.docVIP

第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 组织结构设计的基本理论 [组织结构]是组织内部分工协作的基本形式或框架。 [组织结构设计]是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。 组织设计理论的内涵 组织理论与组织设计理论的对比分析 [组织理论]：又被称为广义的组织理论或大组织理论。 [组织设计理论]：被称为狭义的组织理论或小组织理论。 组织理论的发展 古典组织理论---马克思.韦伯 亨利.法约尔（科学管理理论、行政管理理论和官僚制理论，把人看作是机器的附属物，强调的是等级、命令和服从。） 近代组织理论---以科学为理论依据，着重强调人的因素，从组织行为的角度研究组织结构） 组织设计理论的分类 静态组织理论 动态组织理论 组织设计的基本原则 管理学家厄威克归纳了派泰罗、法约尔、韦伯等（古典）10条： 1）目标原则 2）专业化原则 3）协调原则 4）职权原则 5）职责原则 6）明确性原则 7）一致性原则 8）管理宽度原则 9）平衡原则 10）连续性原则 管理学家孔茨，在继承古典管理学派的基础上，提出健全组织工作的15条基本原则： 1）目标一致的原则 2）效率原则 3）管理幅度原则 4）分级原则 5）授权原则 6）职责的绝对性原则 7）职权和职责对等的原则8）统一指挥的原则 9）职权等级的原则 10）分工原则 11）职能明确性原则 12）检查职务与业务部门分设的原则 13）平衡的原则 14）灵活性原则 15）便于领导的原则 我国企业在组织结构的改革实践中, 也相应地提出了一些设计原则: 1）任务与目标原则 2）专业分工和协调原则 3）有效管理原则 4）集权与分权相结合原则 5）稳定性和适应性相结合原则 新型组织结构模式 多维立体组织结构 多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，是由美国道－科宁化学工业公司于1967年首先建立的。它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合起在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式。 主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。最大的特点有利于群策群力、信息共享、共同决策的协作关系。 一是按产品（项目或服务）划分的事业部，产品利润中心； 二是按职能划分的参谋机构，职能利润中心； 三是按地区划分的管理机构，地区利润中心。 模拟分权组织结构 模拟分权组织结构是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成的生产技术特点及其对管理的不同要求，人为地把企业分成许多“组织单位”，并将其看成是相对独立的生产经营部门，赋予它们尽可能大的生产经营自主权，让它们拥有自己的职能机构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算，以调动其生产经营积极性和主动性，达到改善整个企业生产经营管理的目的的组织结构。 分公司与总公司（横向合并而形成的企业中） 分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。（其全部资产是总公司的一部分。 子公司与母公司 子公司是受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。它有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产，并以此承担有限责任。 企业集团 企业集团是一种以母公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。 企业集团的结构图 企业集团的职能机构框图 依托型组织机构 独立型组织机构 智囊机构及业务公司和专业中心 非常设机构 [能力要求]： 组织结构设计的程序 分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。 企业环境 企业规模 企业战略目标 信息沟通 根据所选取的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。 为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。 将各个部门组合起来，形成特定的组织结构 根据环境的变化不断调整组织结构。 部门结构不同模式的选择 以工作和任务为中心来设计部门结构，包括直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组）等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。 以成果为中心来设计部门结构，包括事业部和模拟分权制模式。 以关系为中心来设计部门结构，通常出现在一引动特别巨大的企业或项目之中。 第二单元 企业组织结构变革 企业战略与组织结构的关系： 组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。组织结构服从战略。（钱德勒） 企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都