15年项目部年终工作总结　.docVIP

15年项目部年终工作总结 这里是一篇项目部年年终工作总结，由于进度上不不去，工人的人工工资低，职职工情绪低落，人员流动频繁繁，造成职工队伍素质不高，，接下来让我们一起看看吧!! 一、项目部人员结构概况况 项目部现有人员325人人，其中领导班子5人，各职职能办公室63人，斜坡道668人，副井60人，主井559人，马庄箕斗井70人 1至10月份各项指标完完成情况 (一)生产指标标完成情况 XX年1月至110月底,副井完成井筒及硐硐室共198m(7487mm，目前井深620m，，剩余井筒40m(截止到110月25日)， 包括-4454m双侧马头门1层、--444m管子道1层。主井井完成井筒及硐室共290mm (8779m，目前前井筒工程已完工，准备壁后后注浆及井筒移交工作。斜坡坡道完成巷道掘砌1285mm(25506m，目前前施工里程至1990m，主主斜坡道工程断面变化频繁，，弯曲段较多，工作面岩石垂垂直裂隙发育。马庄箕斗井完完成井筒掘砌270m(44492m，目前井筒深度度416m,剩余井筒2544m及两层计量装载 (二)经营指标完成情况况 XX年12月26日起起截止至XX年10月25日日***项目部完成产值41107万，年计划4636万万，完成年产值计划的%;截截止XX年10月底回收工程程款2993万元，预计111月回款360万元，12月月回款260万元。 (三三)安全情况 XX年1至110月，组织开展安全培训110次，安全培训930人次次;开展各类安全检查29次次，发现隐患470项，整改改470项，整改完成率1000%;查处三违人员38人人次，共计罚款7570元;;特殊工种岗位人数55人，，持证人数55人，持证上岗岗率100%;组织管理人员员进行安全资格证培训，培训训取证12人次;1-10月月份共发生事故8次，死亡22人，重伤1人，轻伤6人。。 XX年年***项目部由于三条竖井井先后出水，生产未能正常进进行，经营状况不佳，出现亏亏损。结合项目部现场实际，，***项目部亏损原因有如如下几点。 (一)、工程程施工地质条件复杂，治水难难度大，影响时间太长 1、、马庄箕斗井 XX年1月月份开始马庄箕斗井涌水量从从12m逐步增加到。井筒内风水管路采用用井壁固定，出渣使用长绳悬悬吊大抓，吊盘为2层盘，井井筒及吊盘作业空间狭小，井井筒出水后在吊盘安装一台550 m卧泵，井底采采用潜水电泵往吊盘水箱排水水，由卧泵排至地面。由于井井筒直径小，各种管路多，双双层吊盘因安装卧泵、水箱及及电缆，作业空间小，施工困困难，管理难度大，施工质量量、安全和速度无法保证。第第一批施工队于XX年1月330日撤离，由于临近春节，，无法重组施工队伍，导致箕箕斗井停工。直到3月6日第第二批队伍进场，恢复施工，，6日至13日仅完成1模(()。工人以井筒涌水量大(( m、施工环境条条件差为理由，集体罢工，要要求增加工资，保证每天不少少于200元，伙食费由项目目部承担。工人要求 ****市劳动局上访，为了避免对对企业造成不良影响，项目部部请示上级领导，将的工程款款支付给施工队。施工队连夜夜自行离去，造成箕斗井再次次停工。而后又引进了几支队队伍，有的队伍合同也签订了了，劳动保护用品和厨房用具具都配齐了，但是以施工难度度大条件差为借口，先要求预预付工资，拒绝施工;另一支支队伍人员下井一看情况就走走了，再有就是队伍体检完毕毕后又觉得井筒条件差，自行行撤离;目前施工队伍于XXX年3月22日进场，3月224日开始正式施工，当时涌涌 m3/h，经经过下井熟悉井筒情况后采取取壁后注浆，用时15天，于于4月13日注浆完毕，实测测井筒涌水量为 m，4月14日开始放炮掘进，，由于裂隙发育，涌水紧跟工工作面下移，到4月19日实实测涌水量为 m。在在此种情况下，工人身穿连体体雨衣顶水施工，每次进行混混凝土浇筑前都必须进行导水水，以保证混凝土质量;涌水水量大对出渣和浇筑混凝土都都有很大的影响，同时因出渣渣，水比较浑浊，对卧泵和潜潜水泵的磨损非常严重，造成成设备频繁损坏，影响时间极极大，从而直接影响了施工速速度和井筒质量。 ;通过多方努力，职职工队伍基本稳定，使生产形形式趋于稳定。 6月2日井筒涌水水量达到 m，6月33日停止掘进进行壁后注浆，，用时7天，水量降到 m，6月11日恢复掘进进生产。 XXX年以来，队伍停工更换及新新工人入职培训、施工准备共共计影响54天，停工时间为为1月30日至3月24日;;注浆影响时间共计5次411天;排水设备影响时间共计计26天，其中排水泵更换及及排水时间影响18天，长绳绳悬吊大抓等设备故障影响88天。XX年1-10月总计计304天，停工、注浆、排排水影响121天，实际施工工时间183天。 2、主井井 XX年8月44日掘进到底，现正在施工井井底马头门