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中层经理管理技能与领导力提升 【课程名称】：【课程时间】：201年月日 【授课】：【】：【所属类别】系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也注重系统性的学习和培训。 改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将职业经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使他们通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。 实践操作性：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力提高。一管理者的任务职责与角色扮演 中阶主管的职责是什么？中阶主管应具备的要件今日主管面对工作本质的变化管理者的二个新评价基准管理者的工作实况管理的四大方向(四大层面)新管理者应有的态度二如何塑造领导魅力 何谓领导魅力领导人常犯的36项错误受景仰的领导人特质个人领导特质分析如何塑造领导魁力 –1、有效的沟通与协调–2、倾听的技巧–3、善于回馈的技巧–4、心动不如马上行动–5、强化优点、减弱缺点–6、高明的指责法–7、高明的赞扬法–8、有效的授权 三目标管理与日常要项管理 有关目标管理相关讨论目标VS.目标管理目标管理到底是什么？目标管理实务面探讨目标为全公司目标的纵向联系目标在工作现场也有横向联系目标管理就是管理的程序目标管理中明确管理人员的职责长期计划的存在是为了现在工作计划的执行与日常要项管理四工作