大江地p产量化绩效考核试行方案.docVIP

大江地产量化绩效考核（试行）方案 公司了为进一步贯彻“以人为本”的管理理念，不断发掘企业潜能，充分调动企业职工劳动积极性，促进企业员工工作质量的提高和工作业绩的提升，确保绩效考核体系的有效运行，特制定本方案。 绩效考核的目的 1．通过绩效考核，使企业员工对自身的工作情况得到充分认识，为下一步工作提升做好准备。 2．将绩效考核结果作为公司对员工的奖惩、聘用以及相关的教育培训的决策依据。 3．通过及时、公正地对员工进行绩效考核，推动职工队伍建设，为企业培养一支精明强干、德才兼备，具有高度凝聚力和团队精神的企业职工队伍。 4．逐步修改和完善职工绩效考核办法，将绩效考核转化为一个管理过程，在大江地产搭建一个员工与公司双向沟通的平台，提高公司工作效率。 绩效考核的基本原则 1．力求科学合理、客观务实、公正规范的原则； 2．以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准、工作业绩及相关的指标和日常工作表现为基本依据；对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。 3．阶段性、连续性相结合的原则，对前期和本期的考核结果进行数据对比和综合分析，以求得出全面和准确的结论。 4．按照管理流程，实行逐级考核与综合测评相结合的原则。 5．绩效考核采用百分制，实行逐级打分为主的原则。普通职工绩效打分由本部门负责人打分，中层干部绩效考核由所在二级公司总经理（总公司各部门中层以上人员由人力资源部门打分和总经理打分），中层干部最终每项得分为平均值，高管人员由总经理直接打分。 6．在百分制打分结果的基础上对具有以下表现的职工可加5-20分： （1）业务能力强、工作任劳任怨经常主动加班加点，受到领导和同事的一致好评。 （2）受到公司及外界表彰的。 三、绩效考核期限：月考、季考、半年考、年度考。 四、绩效考核流程： 1.根据企业各二级单位、各部门、各岗位月考、季考、半年考、年度考计划制定绩效工作考核量化表。 2.根据考核量化表结合各二级单位、各部门、各岗位月考、季考、半年考、年度考计划的完成情况，依据本方案的打分原则实施绩效打分。 五、建立各类人员绩效考核表 （一）普通管理人员量化绩效考核表 岗位名称：????????????????? ????? 姓名：????????????? ?????? 考核日期：?????????? 项目及考核内容 打分标准 本部门负责人打分 备注 工作任务 0% 能保质保量，提前完成任务 30 ? ? 能保质保量，按时完成任务 25-29 ? ? 在监督下能完成任务 15-25 ? ? 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 ? ? 工作能力20% 处理能力10% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10 ? ? 理解力强，对事判断正确，处事能力强 8-9 ? ? 理解判断力一般，处理事务不常有错误 7 ? ? 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6 ? ? 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5以下 ? ? 工作技能10% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 10 ? ? 有时在作业方法上有改进， 8-9 ? ? 偶尔有改进建议，能完成任务 5-7 ? ? 工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下 ? ? 工作协调 1% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 1? ? 爱护团体，常协助别人 -9 ? ? 肯应他人要求帮助别人 -6 ? ? 仅在必要与人协调的工作上与人合作 -5 ? ? 精神散漫不肯与别人合作 ? ? 责任感 1% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 1? ? 工作努力，能较好完成分内工作 -9 ? ? 有责任心，能自动自发 - ? ? 交付工作需要督促方能完成 -5 ? ? 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 ? ? 工作10% 充满工作热情，积极主动，能够出色的完成工作任务；对于工作中的困难，善于解决，灵活处理，为企业创造良好的社会效益和经济效益 10 ? ? 勤奋工作 7-9 ? ? 工作中具有一定的热情，能够完成工作任务目标；对于工作中的困难，基本作到能够认真面对；在指导下，能够解决主要问题 4-6 ? ? 工作中缺乏热情主动；在督促指导下，基本能达到工作任务要求；对于工作中的困难，没有作到认真面对或认识不足；在督促指导下，能够解决部分问题困难 3-5 ? ? 玩忽职守，工作不力， 1-2 ? ? 工作质量 1% 工作质量优异，并经常改10 ? ? 工作质量较好，不善于改进 7--9 ? ? 需在指导下才能做好工作 3-6 ? ? 在指导下工作，仍有? ? 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 ? ? 能遵守公