裸学：带着问题学.doc

“岭南大讲坛?文化论坛”第10讲钟国兴 实录 （一） 陈实：各位街坊、各位听众、亲爱的朋友们，“岭南大讲坛?文化论坛”第十讲现在开始！今天的主讲嘉宾是中央党校、学习时报副总编钟国兴教授！他今天演讲的题目是《裸学：带着问题学》，“学习型”组织要带着问题学。什么叫裸面学习呢？就是摘掉面具，直接面对问题的学习。钟教授认为，我们中国的学习大多数都是形式主义，不知不觉就戴上了各种各样的面具。所以，学习就流于形式，学习成了表演，不解决任何问题。而真正的学习应该是扔掉这些面具，直接面对问题来学习，围绕问题来学习，针对问题来研究，真正的解决问题。怎么来裸面学习呢？钟教授他有自己的逻辑，就是在信息化、全球化的时代，企业组织最剧烈的竞争就是升级的竞争。升级已经成了我们这个时代的一个哲学，一个理念，时代已经成为了我们最基本的生存方式。所以，升级才能生存，不升级就会死亡。怎么样升级呢？要建设“学习型”的社会，打造“学习型”的组织，推动裸面学习来形成全员的、全程的、全面的学习，形成这样的格局。 首先围绕问题学，找出问题。钟教授说要找出问题，要列出问题的清单，要以过去提高素质为中心的学习，转向以提高能力为中心的学习，实行学习工作化、工作学习化、学习研究化、研究学习化。其次，我们要提高整个团队的智商。钟教授认为，中国企业有一个通病，就是企业家的智商高，但是整个团队的智商低，所以必须要提高团队的智商。怎么样去提高团队的智商呢？就是要形成自由团队。什么叫自由团队呢？就是按照自愿的组合，按平等、自由、民主的方式形成自由讨论的，带着问题学的组合。要建立双型组织，什么叫双型的组织？就是既能思考，又能执行，既有执行力，又有团队智慧的这样一种组织。我们现在这个组织，都是一个领导，领导一群人，钟教授把它叫做“牧羊式的组织”，将来的组织是智慧者的联合。在这个双型的组织里面，钟教授提出要进行点式的管理，围绕6个点：问题点、症结点、未来点、升级点、突破点、操作点来进行管理。这就是钟教授的裸面学习主要的内容。 钟教授是1987年出版了《社会选择论》，这本书是80年代的畅销书。2000年，他写了《重画世界》，这本书里面他介绍了当今世界10种新的人文社会科学的理论，被当时的媒体称之为“文科大学生的必读教材”。近年，钟教授潜心研究的是管理，他成为了这个领域具有创新精神的学者和极其受欢迎的演讲家。他是上海的“东方讲坛”十大最受欢迎的演讲人。2006年他出版的《升级才能生存》这本书，提出了“升级才能生存”的概念，被美国世界经济人杂志中文网列为“2009年十大管理关键词”排行榜的榜首。今年，他又出版了《带这问题学：裸面学习法》这本书，这本书已经在管理界的“学习型”组织的创建活动中形成了一个强烈的冲击波。 钟教授不但写书写得多，还多才多艺，他自学中医，把自己的身体治得很棒，而且还成为了自己的家庭医生。但是，他有一个更出名的，就是他在研究哲学和理论的时候，他经常把这些冷冰冰的东西搁置起来，投入了非常热烈的歌词的创作，他的歌词被女生喻为“能够击中心灵沉睡的渴望”，被我们的词坛泰斗——乔羽－乔老爷喻为“真正的大词作者”。我试着朗诵一下他在《历史的天空》中的主题词：“男人的身上有热血，男人的身上有正邪。是你那温柔的一笑把他的野性化解，从此就一步一个脚印走出了自己的世界。男人的心中有渴望，男人的心中有情结，是你那远去的身影把他的世界撕裂，从此就一步一个回头抚摸着昨天的岁月。男人啊，可以一挥手让恩恩怨怨烟消云灭，却珍藏着那份深情永不会告别！男人啊，可以挥手让恩恩怨怨云消云灭，却珍藏着那份深情永远永远不会告别。” 这样的歌词野性中混合着热血，如果用沧桑嘶哑的声音一喊，一定能够打动男人和女人，打动女人和男人！有请钟教授！ （二） 钟国兴：非常感谢陈教授对我系统的介绍，有好多溢美之词，也感谢他热情洋溢的讲话。我今天讲的是《裸学：带着问题学》，“学习型”组织要带着问题学。《裸面学习》是我一本书的书名，这本书准备出版的时候，就这个书名我征求了很多人的意见，很多人都反对我用“裸面”两个字，因为针对这个“裸”字，总觉得有点不太适合我的身份。但是，我还是坚持用这个书名，因为我觉得它比较准确的表达了我们传统的学习，我们社会一个非常大的问题，就是每一个人都戴着面具。在你的单位里面，在社会里面，人与人之间打交道，在很多场合都戴着面具，特别是我们学习，我们好多学习都是戴着面具在相互的表演。 2008年2月份，《人民日报》的人民论坛发表了一个调查结果，这个调查是在领导干部里面搞的，我们国家的领导干部72.9%的人都认为我们的学习是形式主义，这个比例非常高。也就是说，我们的学习存在着严重的问题。这让我思考了很多问题，我觉得我们国家要发展，我们社会要进步，我们要应对信息化、全球化这个时代给我们的挑战，那么我们的学习如果不反思，我们学习