04 第四章 决策41课件.pptVIP

* 从表中我们可以看出,除书店经理2外,其他专家在第二次的预测中都对自己的预测做了不同程度的修正。到第四次预测时,所有专家都不再修改自己的意见了(表中没有列出)。 根据上表,该专著销售量的最终结果为最低22万册,最高69万册,最可能销量为50万册。经评价后,该图书发行公司的营销部经理认为这些数字还是十分可取的,下一步,他将依据这些数字来制定营销部的工作计划了。 1 3 2 德尔菲法预测图书销量 案例学习 * 六、科学决策的原则 1．系统原则 2．满意原则 3．信息原则 4．可行原则 5．动态原则 6．民主原则 7．创新原则 8．时机原则 * 1.系统原则 决策时必须进行系统的思考，把要解决的问题看作是一个系统 。 决策应达到整体化、综合化的要求，使系统达到总体最优 要 点 急功近利，不为长远考虑。 过分依靠直觉决策，缺乏全面分析 误区 案例：IBM公司的一个“小决策” 点击 查看 案例：阿斯旺水坝决策中的失误 点击 查看 * IBM公司的一个“小决策” 80年代初，IBM 公司最初进入个人电脑行业时，选择在它生产的PC上安装由微软公司提供的操作系统MS DOS 1.0 。作为这两家公司交易的一部分，IBM允许微软向第三方销售这个操作系统。从 IBM 的角度来看，这肯定是一个很容易做出的决定，因为实际上当时根本不存在第三方。IBM自己认为，他们做出的让步不会给他