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视野卫星商学院2009年远程直播之二 《思维导师和教练型领导》 主办单位：广东省商业联合会、北京东方视野教育发展有限公司 承办单位：广东省商业联合会培训部、广东雷鸣企业顾问发展有限公司 掌握领导力的基本规律和哲学本质，认知团队对领导的需要和领导的角色而建立卓越的领导力修炼模式。 掌握领导力特质，塑造卓越领导魅力 认清行为背后的心智模式、价值观念、思维模式、行为机制 掌握驾驭精神的武器、西点军校三大核心的精神塑造思路 塑造精神领袖——用文化去管理，驾驭组织灵魂、驱动团队精神、为团队创造凝聚力，使职业经理成为团队的精神领袖，为团队的精神激励创造岗位价值，从而体现魅力型领导的职业精神。 塑造思维导师——掌握成功思维方式、释放成功理念，影响团队的高效率的判断、分析、选择能力，使职业经理成为思维导师 塑造行为教练——掌握增智赋能模式，运作建设的飞轮，为团队核心能力建设创造价值。 哈佛案例培训模式课前辅导 增智赋能模式分析与比较 能力获取模型与课堂互动 领导力的修炼与课堂机会 教练型领导力的仿真培训 去发现我们看不见的大师 2、教练型领导案例分享（图） 3、工作中缺失精神的劣根性 不创新——保守主义，等死主义 不负责——推诿、敷衍、拖沓、松散、马虎 不主动——被动、消极、滞后、做负效劳动 不到位——做事总是欠缺一点 不思考——宁愿去死，也不愿意去想 不守规——明知故犯，不按操作规范做 “三胡”现象—— 不知对错、不知好坏、不知荣耻…… 4、领导者思维 你是哪一种领导？ 用案例培训班组员工 用案例管理班组 人人是老师，事事是案例 5、文化的定义 《周易》：观乎，人文以化成天下。 “人文”、 “化成”的文化意义。 西汉刘向：圣人之治天下，先文德后武力。 文化是一个组织或一个民族成员习惯与传统所反映出来的共同价值观、思维方式和物化成果。 6、管理的五个阶梯 第一个阶梯：以效率为中心的管理； 第二个阶梯：以激励为中心的管理； 第三个阶梯：以思维方式管理为中心的管理； 第四个阶梯：以塑造组织灵魂为中心的文化管理； 第五个阶梯：以文化管理为基础，整合高新技术的管理。 7、企业基本经营理念系统 企业口号——是企业核心理念的表达 企业使命——是企业为什么而存在的根本思考 企业宗旨——是企业如何实现使命的根本主张 企业目标——是企业实现使命的远景和梦想 企业哲学——是企业成功的思维方式 企业价值观——是经营的成功法则 企业精神——是企业成功的精神支柱 8、全新的哲学与全新的经验 管理哲学创新——变人的劣根性为创造性的 管理方式创新——工场既道场；工作既修行 新型领导者——员工的精神家园建设者 新型领导者——员工乐业福田的开垦者 新型领导者——员工心理行为的改善者 新型领导者高效管理十字真经 新型领导者运作组织九大法则 9、领导即教练、管理即培训 领导即教练——将问题例会变成培训例会 管理即培训——考核单即问题单，问题单即培训单 工场即道场——工作现场即培训现场，即精神化育场所 工作即修行——以工作为师，以实践为师，工作即职业精神训练 班组长、基层管理者是企业第一管理者 基层组织是第一精神塑造基地 10、远程互动、提问、交流 授 课 讲 师：江广营 讲 师 背 景：海天国际经理人俱乐部特聘讲师、中国首届十大企业文化专家、国际培训协会亚太地区高级顾问、IMI国际管理学会卓越管理创新大奖获得者、中国职业经理人系统培训指导委员委员、清华、北大、复旦、香港大学、新加坡商学院等EMBA班、总裁班特邀教授 89首席培训师：典型的具有哲学思维的实战派培训大师，哈佛模式和西点培训模式相结合开创了培、训、练、化四位一体的培训方法——从实战案例中解读管理思维，产生的绩效是一般培训5倍以上，强势企业文化理论的奠基人、《道场管理学》理论奠基人，能本管理理论的的开发者、于1998年开发出《精神领袖》《卓越领导力修炼》《执行力》课题，2000年开发出《能本管理》《实战案例与深度营销思维》2003年开发出《强势企业文化突破管理瓶颈》《执行经理》《化育之道》《企业文化实施》《培训管理者胜任素质能力》…… 举办个人专场公开课400多场，实施实战培训企业内训600多场。先后多次为GE、GM、海尔、飞利浦、松下、一汽、南方电网、国家电网、南方电网、中国石油、中国工商行银行等上百家知名企业提供过多种咨询、培训、顾问服务，并帮助其中部分企业成功导入文化管理模式等。 【适合对象】大中型企业中层领导及各部门主要负责人员、中小型企业主管领导、新任主管和新晋升领导层、负责主抓团队营运和管理的主要领导 【上课地点】广州市广园东路科华街511号中科院地化所综合楼804室。 【上课时间】2月22日（周日） 上午9：00-12：00 下午2：00-5：00 【上课费