2016年大学生塑料厂实习报告　.docVIP

2016年大学生塑料厂实习报告 2016年大学生塑塑料厂实习报告 x月x日至至x月x日期间的双休日，我我在顺德杏坛镇新荣五金塑料料厂进行了实习工作。在实习习中，我在公司指导员的热心心指导下，积极参与公司日常常管理相关工作。简短的实习习生活，既紧张，又新奇，收收获也很多。通过实习，使我我对日常管理工作有了深层次次的认识，深深的体味到曾老老师课堂上用心良苦的一句一一句教导——“要锻炼，到小小型企业去!”。“做管理，，三分理论，七分经验。” ;拥有五五幢办公楼和两个加工厂房和和3个共两千多平方米的仓库库，和一支由7辆货车组成的的车队。 ;排班班与工作通报;会议准备，接接待客户;整理客户文件资料料等。 !也是是这段传奇而艰 实习期间，，因为工作的需要，我走访过过财务部、生产部和运输部，，其中印象最深刻的就是运输输部了。一间普通的塑料加工工公司下，为何又下设运输部部门呢?我就问老总，他也毫毫不吝啬的道出了创业的经历历。老总原先是一位货车司机机，年轻时把所有的积蓄投资资到两量二手的大型货车上，，就此赚到了资本，且车队也也由2辆发展到7辆，他就雄雄心勃勃地想向物流业发展，，但是，由于家人的建议，他他同时也经营起塑料买卖，结结果塑料买卖就越做越火，直直到现在。 1、公公司主要的盈利业务是塑料买买卖加工业务，因此，仓库管管理密切关系到公司业务。但但是，我了解到：公司没有一一个仓库物流管理系统，仓库库管理完全依靠于招聘有经验验的仓管(仓库管理员)，而而且货物在仓库间的互相调配配很不灵活;仓库里的货物摆摆放不齐整，没有分区摆放易易燃塑料(过去十年曾经发生生过三起塑料自燃火灾事件，，由于买了保险，才没有导致致重大损失);另外，业务部部门反映仓库有限阻碍了业务务增长(年中一两个月)。 2、公司欠缺人力资源部门门。随着业务的增长，近几年年公司不断扩大员工数目，现现有员工三百多人，但依然还还实行以往的管理方法，公司司员工的职工工资由财会人员员进行，培训由各自部门自行行进行，员工福利等由懂事会会负责。懂事会的解释是鉴于于公司现在的规模与员工数目目还处于发展阶段，人力资源源部门的设立是必然的，但不不是现在。2016年大学生生塑料厂实习报告 3、公司司所经营的塑料加工生产线的的工作流程，我整理了一下：： 4、公司拥有一支由7两货货车的小运输队伍，足够于日日常的货物运转，但还是出现现资源利用不充分等问题。此此外，懂事会也曾经多次为是是否继续维持车队运转而发生生分歧。 1、企业要发展，企业形象象至关重要，虽然该塑料厂规规模较小,但形象问题也不容容忽视，因此建议塑料厂注重重自己的企业形象，建设一客客户接待室是十分有必要的，，同时也可以花费点资金整修修老式的仓库，使企业自己本本身的形象提高。 2、仓库库货物管理上，进货堆放货物物时不能只顾着一时的方便，，应该同时考虑到出货时的方方便，当然也要顾及塑料品容容易自燃的特性，因此有必要要制定堆放货物的标准。堆放放要整齐合理，以免倒塌;货货物(塑料加工品)要分门别别类，以防发生化学反应;易易燃易爆物品分区隔离摆放，，以防造成重大以外损失。 3、仓库物流控制上，应创立立一控制系统，以实时向业务务车间提供一定时间内的库存存信息。要严格按照仓储管理理的要求，对于过期的货物要要及时与厂家联系，并得到应应允后及时销毁，不要堆积在在仓库中，浪费仓库容积，更更不要和正常的商品同放一起起，带给人一种杂乱无章的感感觉。条件允许的话，可联系系附近的若干仓库，建立互助助关系，使那些一时无法库存存的商品有地方储存。 4、、应多重视专业人才的培养，，提高员工的综合能力及素质质。特别是现在，小企业向中中型企业发展的阶段，企业自自行培养的人才是发展变革的的核心，应多学习和借鉴其他他中型企业的先进培训经验，，使企业更好地向前发展。 5、应注重运用现代化技术术，把计算机应用作为一项系系统工程来抓，实现与工厂、、库存、销售计算机信息的联联网，以达到资源共享的目的的——更有效地利用资源，创创造更多的利益。 时间过的很快，短暂暂的实习转眼就过去了。回顾顾实习生活，我在实习的过程程中，既有收获的喜悦，当然然也有一些遗憾。那就是对企企业管理有些工作的认识仅仅仅停留在表面，只是在看人做做，听人讲如何做，未能够亲亲身感受、具体处理一些事物物，所以未能领会其精髓。当当然，我现在是以实习生的身身份去参与，必然不能正常的的处理有关重要的管理问题。。但是通过实习，我对加深了了工商管理基本知识的理解，，丰富了我的实际管理知识，，使我对日常管理工作有了深深层次的感性和理性认识———注意把书本上学到的工商管管理理论知识对照实际工作，，用理论知识加深对实际工作作的认识，用实践验证所学的的工商管理理论，探求日常管管理工作的本质与规律。