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3 , . s , , , 李家峡发电分公司绩效考核管理办法 （第六稿） 目的 为了实行精细化管理，加强管理者和员工的沟通，全程根跟踪工作计划的执行，实现对工作的可控再控，充分发挥薪酬的激励作用，调动分公司员工积极性和创造性，提高分公司各部门的工作效率和工作质量及分公司管理工作水平。按照黄河水电公司薪酬制度改革的目标和要求，结合分公司管理性质和工作任务，制定本管理办法。 适用范围 本管理办法适用范围为李家峡发电分公司在册在岗员工。 基本目标 3.1通过绩效考核体系实施目标管理，保证分公司整体目标的实施，提高分公司在电力市场竞争环境中的整体管理能力和核心竞争实力。 3.2通过绩效考核帮助每位员工提高工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应分公司发展战略的人力资源队伍。 3.3通过绩效考核，促进员工间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的团队氛围，增强企业凝聚力。 3.4通过对各部门的工作绩效进行考核，促进其工作业绩的改善与提升。 考核方式 4.1分公司绩效考核实施二级考核：一级考核是分公司领导对各部门及部门干部的考核；二级考核是各部门根据