8S管理培训基础知识_图文.pptVIP

* 活动顺序 检讨，并PDCA循环 经常安全检查 安全培训和教育 二. 现场管理实践篇（8S活动） * 节 约 通过对“人、机、料、法、环（安）”等主要生产要素的优化管理，实现降低成本、提高效率、增加企业竞争力 二. 现场管理实践篇（8S活动） 目的：1、提高员工节约意识，大处着眼、小处着手。 2、优化流程和作业方法，提高效率 目标：“零库存”结果。 注意：1、人，永远是第一要素 2、主动节约，对比被动检查，结果天壤之别 * 1.激活员工节约意识，通过管理、引导， 使员工养成节约的行为和习惯 2.加强对员工的感情关怀，使其感受温 暖，爱厂像爱家一样 3.企业文化教育（或活动），使公司和 员工在价值观层面靠近（或统一） 节约—推进要领 二. 现场管理实践篇（8S活动） * 活动顺序 薪酬、福利等，积极改变 企业文化教育、宣传活动 竞业限制协议 二. 现场管理实践篇（8S活动） * 各种常见8S不良现象,必将导致一种或多种浪费。大体上有： 1、形象浪费：主要表现为：仪容不整、坏习惯、设备脏污、原物料乱放、工具乱 放等。 2、士气浪费：伴随形象浪费而产生。 3、场所浪费：主要表现为：机器设备摆放不当、原物料乱放、工具乱放、库存积 压等。 4、资金浪费：主要表