2016年长沙卷烟项目绩效培训.pptVIP

绩效评价的意义与目的 1、员工调迁、晋升、离职重要标准 2、员工报酬与地位决定的依据 3、组织对员工的评估反馈 4、决定培训对象,促进人才开发、合理利用 5、重新制定工作计划 何谓绩效及绩效评价 绩效 指为了实现企业的全体目标，构成企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果Performance Rating:对企业内各集团或个人所计划的目标，实际上产生怎样的结果（成果），以月、年、或以长期的趋势来加以把握，然后与计划、基准、目标或前期实绩等对照，评估其实现的程度 Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting * Han Consulting (China) Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Han Consulting (China) Ltd. 长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目 绩效评价培训 咏梅 2001年5月15日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 岗位说明书应该怎样制定？ 我们可是有言 在先的?.. 1、岗位的目标与企业的战略任务的 关系如何 2、该岗位的供货者是谁？ 3、其岗位的顾客是谁？ 4、岗位持有者负责管理的资源？ 5岗位的服务、质量、生产率指标 6、个人业绩和小组业绩的定量标准 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作分析的主要内容 工作的内容 工作的职责 与公司内部其它工作的关系 工作的应知应会 经验、年龄、教育 技能的培养 工作环境条件 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效考评体系设计 1、考评项目：行为标准+绩效目标+员工发展 行为标准：考核员工个人行为 绩效目标：考核员工业绩 员工发展：评价员工个人发展 2、依工作性质划分五种类别： 管理类：高层管理人员；中层管理人员；普通管理人员 科研类：项目经理；普通科研人员 生产类：技术人员；班组长；一般生产人员 销售类：销售经理；销售员 其他类：司机；勤杂工 3、依工作表现和成果差异制定a, b, c, d,e五档标准，以100分制计量考评结果 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效考评的实施程序 1、员工自评：自评结果作为参考，不计入总分 2、直接上级为被考评员工的考评人，执行考评程序。考评沟通 认可后生效 3、沟通未果，由间接上级审核、复议评定，沟通后生效 4、复议评定，由人力资源部整理归档，影响较大事件提交人力资源委员会讨论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对考评人的培训内容 1、考评