2016年麦当劳员工培训管理.pptVIP

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* 麦当劳员工培训管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 麦当劳的训练: 训练是每个人的工作,每天都在进行。 他会使我们“生命力永存,并且不断成长。” ——创始人 雷.克洛克的期望 肩并肩的教练与指导,会使每个人表现得更好,可以使整个团队达到最佳的工作表现。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 成功训练的收益: 发掘新的资源,帮助完善整个训练系统; 加强训练系统的完整性; 为公司人员成长提供机会; 增强麦当劳文化的自豪感; 促进人们积极思考,提高决策水平; 使人们不满足现状,取得更大的成绩。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 有效的训练要求个人做到: 提供最高水准的Q.S.C.、营业额和利润; 发挥积极主动性和训练成效; 学会分享(同事和潜在的替代者); Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 有效的训练要求整个体系做到: 不考虑营业周期,坚持不懈提供高品质训练; 使雇员适应麦当劳的工作岗位; 提供训练,使每个人达到自我成长和发展的目标; Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 糟糕训练的经济损失: 90天任职时间内离开的员工,直接和间接企业的损失:$555以上 管理者离职的损失超过:$8200 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 麦当劳有效训练系统的基本因素: 训练团队; 系统性的训练过程; 排定训练时间; 追踪考评。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 麦当劳的训练团队: Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 麦当劳人员发展阶梯: 区域营运总监 区域营运经理 营运督导 餐厅经理 第一副理 第二副理 见习经理 员工组长 训练员 餐厅员工 SOC 课后行动计划 (2-4周) MDP I (7-15周) 课后行动计划 (1-2个月) MDP II (10-14个月) MDP III (6-10个月) 课后行动计划 (3-6个月) MDP IV (9-13个月) 课后行动计划、轮岗 (3-6个月) 督导手册 (9-13个月) 区域轮岗 训练员教学课 BOC BMC IOC AOC OOC REC Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 麦当劳人员发展阶梯: SOC 课后行动计划 (2-4周) MDP I (7-15周) 课后行动计划 (1-2个月) MDP II (10-14个月) MDP III (6-10个月) 课后行动计划 (3-6个月) MDP IV (9-13个月) 课后行动计划、轮岗 (3-6个月) 督导手册 (9-13个月) 区域轮岗 训练员教学课 BOC BMC IOC AOC OOC REC

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