- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
品质管理提升计划 XXXXXXXXXXX有限公司 XXXXXXX XXi XX XX environmentalXXXX science and XXXX Co Ltd 印章 内容导航 A:内容导航 B:异常汇总 C:改善方针 D:改善团队 E:短期计划 F:长期计划 G:实施细则(1) H:实施细则(2) I:实施细则(3)J:实施细则(4) K:改善图片(1) L:改善图片(2) M:改善图片(3)N:改善图片(4) O:巩固措施 A 异常汇总 1:摇盖重叠 11项问题点 2:印刷模糊 3:印刷走位 4:压线偏浅 5:粘合错位 6:厚度不一 7:混料 8:方向错误 9:摇盖难压合 10:短数 11:规格不符 B 改善方针 三不原则 不接受不良品 不制造不良品 不传递不良品 制定严禁不良品流入下一工序的管理方案,并持续不断地构建一个完善的管理体系。 C 改善团队 姓名 部门 职位 组内分工 职责 XX 总经办 总经理 组长 全面策划 XX 总经办 副总经理 组员 辅助策划 XX 营销部 业务经理 组员 标准传达 XX 生产部 生产经理 组员 分析改善 XX 成型部 生产副经理 组员 分析改善 XX 技术部 印刷主管 组员 分析改善 XX 计划部 计划主管 组员 生产排期 XX 成型部 生产主管 组员 对策监督 XX 品质部 品质主管 组员 对策监督 XX 品质部 品质工程师 组员 效果确认 XX 成型部 领班 组员 效果确认 印刷机长 生产部 (2人) 组员 对策实施 模切机长 成行部 (3人) 组员 对策实施 D 短期计划 业务将客户的标准传达技术部门,由技术部负责完善产品图纸信息。 各工序将客户的产品要求传达至相关操作人员,生产过程严格执行客户标准。 着手推行标准化作业管理,将标准化生产贯彻落实到各项生产管理活动中。 E 长期计划 检查体制 来料品质 制程工程 提升 体制 F 实施细则(1) 1:完善进料品质检查记录,确保源数据的真实性、可靠性及可追溯性,对异常频发的供应商进行辅导,推动供应商进行内部改善。 2:年内对供应商进行审核评分,对供应商的经营状况、财务状况、生产能力、设备状况及质量管理体系等方面进行摸查,对未能达到我司要求的供应商进行淘汰更换。 来料品质--- 进料接收标准,供方审核 G 实施细则(2) 1:充分利用数据统计及分析功能对制程不良进行分析及改进,提高产品品质。 2:形成统一的标准,统一的操作,将标准化生产落实到制程中每一个环节。 3:定期对操作人员进行培训(特别是新进人员),使员工充分了解及掌握当工序的所有操作技能。 制程工程--- 异常原因分析及改进推进 H 实施细则(3) 1:建立品质履历并进行整合,记录以往发生过的质量异常及解决方法,形成改善方案并落实到相关责任部门,督促改善并予以验证。 2:定期召集相关工序负责人进行QCC管理活动,对近期发生的质量问题进行检讨,深度挖掘问题产生的根源,提升产品质量。 检查体制--- 再发预防对策,人员培训 I 实施细则(4) 1:建立品质考核制度,提升操作人员的责任感。 2:每月对产线人员进行技能评比,提升操作人员工作技能。 3:全员参与,展开TQM品质管理活动。 4:持续改善,强化7S管理。 提升体制--- 全员参与,提高品质意识 J 改善图片(1) 月度供应商管理 品质履历整合及通传 数据统计及分析 QCC品质管理活动 制程生产管理控制 标准讲解及技能培训 K 改善图片(2) LOGO TQM技能评比 制程品质管理控制 公司文化建设 作业现场目视化7S管理 L 改善图片(3) ? ? 印刷模糊 定时擦版、清洗墨槽 加定位标、自检抽检 ? 印刷走位 重点改善细节 M 改善图片(4) ? 调整机器参数 加印编码、更改标签 ? 压线偏浅 ? 混料 重点改善细节 N 巩固措施 标准作业手法推广 完善事故追责制 建立品质激励机制 加大品质巡查力度 1: 3: :2 :4 O THANK! XXXXXXXXXXX有限公司 XXXXXXX XXi XX XX environmentalXXXX science and XXXX Co Ltd 印章
您可能关注的文档
- 商业公司如何对竞争对手分析.ppt
- 唯物主义和唯心主义(2015公开课最新).ppt
- 车工理论教案.docx
- “深海关键技术与装备”重点专项.doc
- 车站主体结构钢筋工程技术交底.doc
- 商业地产招商帝是怎样炼成的.doc
- “游”你来答——旅游知识竞赛.docx
- 车站值班员判断(CTC区段).doc
- 车站主体围护结构冠梁施工方案.doc
- “父爱、子敬”:在两种读法中清晰.doc
- 2024年中国钽材市场调查研究报告.docx
- 2024年中国不锈钢清洗车市场调查研究报告.docx
- 2024年中国分类垃圾箱市场调查研究报告.docx
- 2024年中国水气电磁阀市场调查研究报告.docx
- 2024年中国绿藻片市场调查研究报告.docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(青海西宁卷)数学(带解析).docx
- 2010-2023历年福建厦门高一下学期质量检测地理卷.docx
- 2010-2023历年初中数学单元提优测试卷公式法(带解析).docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(山东德州卷)化学(带解析).docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(四川省泸州卷)化学(带解析).docx
最近下载
- 现代西班牙语学生用书1目录.pdf
- 中山农村商业银行股份有限公司2021年小型微型企业贷款专项金融债券信用评级报告.pdf
- 设备采购、运输方案、设备安装调试、设备巡检、产品售后、安装类设备253页.doc VIP
- 《技规教案》课件.ppt
- 初中历史_中华民国的创建教学设计学情分析教材分析课后反思.doc
- H7车组合仪表内部参数调节方法 (1).pdf VIP
- 重汽豪沃(HOWO)T5G SAC仪表、驾驶室过度线针脚定义驾驶室电器部件讲解.pdf VIP
- T5T7NanoBCU TFT仪表服务站维修培训手册.pdf VIP
- 钢琴谱学习Parla Piu Piano 降E-降G.pdf
- T7H TFT仪表、NanoBCU系统简介.ppt VIP
文档评论(0)