亚太架构VS中国市场　.docVIP

亚太架构VS中国市场 按照《财富》杂志XX年一项结结果，全球市场的协调执行能能力与利润增长，成为跨国公公司ceo们最关注的问题。。XX年是中国加入wto的的第三年，中国本土企业实力力日见增强，跨国公司面临来来自中国本土企业和国际竞争争对手的双重压力，为提高中中国市场在其全球利润贡献率率，跨国公司在他们的中国公公司内部进行了一系列调整。。 XX年以来来，跨国公司中国市场策略的的趋势已经显现，例如松下、、菲力普公司在中国掀起的““跨国公司独资化运动”。XXX年，更多跨国公司正试图图在中国战略版图上建立完全全独立的生产基地、研发中心心以及更紧密的商业网络，并并倾向于将自身的资源逐渐集集中于优势的环节或能力，以以增强在这个已然充分全球化化的市场中的竞争能力，并将将权重越来越大的中国市场纳纳入其全球一体化的反应体系系中。 不过，跨国公公司在中国市场的技术研发战战略却显示出两面性。一方面面加大对中国市场的技术研发发投入，但同时，跨国公司对对中国本土制定的技术标准又又越来越成为一种前所未有的的抑制力量。 与全球业务务同步 it观察家方兴东东告诉记者，技术性公司扩张张有两种方式，一种是加大研研发投入，为客户提供高价值值的创新技术和解决方案；另另一种是扩大企业规模，提高高产品产量，降低价格。显然然，ibm选择了前者。 pc部门，可以使iibm集中优势在软件和服务务业获得赢利，更重要的是，，ibm通过这一交易获得了了进军中国市场的通行证。XXX年前，pc业务和硬件销销售是ibm在中国的主要赢赢利来源。ibm中国公司的的70%收入来自于硬件，只只有30%来自软件和服务，，这一比例与ibm全球收入入构成恰恰相反。 iibm在深圳的pc生产基地地给ibm全球带来40%的的销售量，但是个人电脑制造造并不能作为强势业务为ibbm中国公司带来持久的利润润。”ibm中国区总裁周伟伟琨说，“随着ibm在全球球核心赢利点向软件和服务转转变，ibm在中国主营业务务必然会与全球发展方向保持持一致。” 20年年发展已经在制造业获得了规规模性市场优势，并且越来越越多pc厂商，例如联想、海海信、tcl，都有重新振作作其pc业务的计划。除了笔笔记本外，个人电脑的市场利利润已经被中国本土厂商以及及戴尔公司分享，ibm需要要利用自己的软件和技术优势势，在更长久的时间内为未来来中国市场的持续增长做准备备。 ibm在中国推推广服务的基础已经成熟，因因为ibm在中国建立了完整整的商业架构，并且中国国有有大型企业对于信息化需要不不断增长。”ibm亚太区商商用计算机主管丹尼斯·耶普普认为，目前，ibm在中国国有9家公司、5个研发中心心以及严密的销售渠道，有能能力在中国推广覆盖整体itt业务链的产品，并且ibmm靠现有技术可以提供有针对对性的服务。 ibbm在中国市场向其全球主营营业务的举措并不适应于高端端业务领域。基于unix系系统的大型服务器占据着ibbm整体业务收入30%的份份额，目前还不是ibm在中中国市场的策略重心。在高端端计算领域，ibm 正加强强国际合作伙伴的关系，以巩巩固其在欧美等成熟市场中已已经获得的优势。 XX年，，很多技术型公司开始重新构构架在中国的战略，不再只把把中国当成一个销售市场；而而是作为自身全球战略的重要要部分，这也使其中国公司与与全球主营业务逐渐靠拢。””但他同时指出，在真正高端端技术及服务领域，中国市场场实现与全球市场同步还需要要至少5至10年的时间，““像ibm这类技术型公司在在中国发展的重点，仍然是可可以规模性增长并为公司带来来现实收益的业务领域”。 ibm，XX年，，惠普希望通过二次整合获得得新的业务快速增长点，中国国也在其利润增长中被赋予了了重要使命。惠普中国打印及及成像集团总裁柯玉章认为，，惠普公司前一次以削减成本本为目的整合，是理顺惠普与与康柏之间重合度极高的业务务体系，第二次业务整合的目目的，则是使惠普的企业系统统和专业服务集团以及打印及及成像集团的业务获得快速规规模性增长，中国市场必然是是惠普发展的重点。 ibm为最大对手手，并以“动成长”策略对付付ibm的“随需应变”。““ibm与hp企业级应用市市场的竞争将在中国展开。””惠普中国企业系统及专业服服务集团销售总监杨丹告诉《《商务周刊》，最直接的原因因是，在大型服务器计算系统统及高端服务方面，惠普并不不占绝对优势；惠普擅长为中中型企业提供信息系统，低成成本服务正是惠普在中国规模模性扩张成为可能。截至XXX年10月，惠普在企业系统统及服务级订单中，有15%%来自中国市场。 337个办事处、两家工厂、一一个全球软件开发中心、一个个金融服务中心以及惠普商学学院和惠普it管理学院。““这种密集的机构使惠普各个个业务之间形成协同增长的链链条。”柯玉章甚至表示，惠惠普