如何成功实现_计划与预算管理.pptVIP

* * * 八、年度预算编制工作改进、循环 年度预算编制工作改进、循环 公司——部门——个人 写成书面的，不怕错误，就怕改进。。。。 日积月累，形成循环！！！！！！！！！ 九、编后重点—监督调节控制 台帐是依据 时间频度——年度/半年/季度/月度/旬/周/日 基于ERP的每日控制、管理 您们的工具？？？ 两个日常 预算分析 控制表 预算台账及差异分析表 预算年度： 第 季度 会计期间： 当前日期： 年 月 日 序号 预算指标 本期预算 截止本日累计实际 本期 实际 截止本期累计实际 差 异 超支+ 节约- 制表： 审核： 月度预算差异改善报告 序号 问题点 原因分析 处理意见 预定完成改善日期 评估会意见 赢在执行 如何成功实现计划预算管理的总结！ 第10讲 一、计划预算意义：无庸置疑 意义重大 公司、个人皆同 任务？ 自觉？ 提升！ 二、大思维：8大思维 定类型 定流向 定思路 定流程 思路决定 出路！ 三、5维同时着手 “数据”“编制科学”“功能体系”“执行体系”“工具”4维同时着手 我的事 责无旁贷！ 非我的事 也需了解！ 四、模型、数据哪个重要？ 模型——数据——数据、模型 1-3年的磨合 坚持就是胜利 五 跳出财务！ 财务 业务 业务生财务 整个企业管理 课程核心观