XX年人力资源部工作总结例文　.docVIP

XX年人力资源部工作总结例文 这是一篇XX年人力资源部部工作总结例文，共讲述了十十点来对工作进行回顾，一起起来看看文章吧~ (一))建立周例会制度，促进有效效完成工作任务。部门成立后后，一直坚持每周召开一次部部门工作会议，学习传达公司司相关会议及上级工作指示精精神，研讨部门主要工作，检检查总结上周工作落实情况，，了解掌握人员思想及工作绩绩效表现，制定本周工作计划划。周例会对于部门内部学习习培训及各项工作任务的有效效落实发挥了积极作用，半年年共召开会议30多次,印发发纪要30期,周报10期。。 (二)系统学习规章制制度，不断提高政策业务水平平。组织全员系统学习了人力力资源管理手册、人力资源管管理体系文件、岗位说明书等等相关制度文件，使大家进一一步掌握本岗位的工作原则、、规章制度、业务流程等政策策制度。通过学习，部门人员员业务水平、办事能力、工作作效率得到明显提高。 ((三)建立健全规章制度，规规范职能管理工作。修订了公公司人事委员会议事规则、培培训业务流程、休假管理办法法、项目津贴发放规定等规章章制度，进一步促进公司重大大人事事项决策及人事、薪酬酬、培训等相关工作的规范化化。 (一)征求意见，构构思方案。根据化学总部对华华鹤公司组织机构设置的指导导方针，结合华鹤公司领导成成员分工及专业技术人员的力力量分布状况，我们在听取兄兄弟基地单位建议、征求公司司基层技术人员意见的基础上上，按照分块负责、统一协调调、整体推进的思路，提出试试车期间成立过渡性机构的建建议。 (二)反复研讨，，会议决策。以领导职责分工工为主线，我们拟定出试车组组织机构草案，并在分管领导导的指导下进行反复修改完善善，最终通过了公司人事委员员会会议讨论审批。 (三三)机构建立，职能发挥。按按照人事会决议，项目试车机机构分为生产调度中心、化肥肥部、公用工程部、机电仪部部四块。经过一段时间的运作作，各模块的职能发挥比较顺顺畅。作为试车作业职能管理理部门生产调度中心开展了试试车物资计划、启动锅炉及水水系统试车工作协调等大量成成效明显的试车筹备组织指挥挥工作。化肥部、公用工程部部和机电仪部作为试车直接作作业单位，分别有效开展了班班组建设、技术培训、设备安安装检查、正常倒班作业等工工作。试车组织机构职能发挥挥作用的良好开端，为明年顺顺利进入实质试车阶段奠定了了坚实基础。 (一)多种种渠道，广纳贤能。我们主要要采取发布广告、网上搜索、、员工推荐、实地走访等方式式，按照岗位编制要求筛选应应聘对象，同时认真开展简历历信息收集整理、背景调查、、双向沟通了解等工作，以致致达成共识约定面试。 ((二)按章办事，严格把关。。我们严格遵守集体面试决策策、分管领导审批的流程录用用每一位成品人才。面试工作作组由人事部门、用人单位、、公司分管领导等人员组成，，录用审批环节必须通过用人人单位的分管领导和公司总经经理。 (三)骨干到位，，发挥作用。公司XX年新招招聘技术骨干50名，其中技技术监督5名，班长人选200名，主操21名，其他4名名。新到位生产技术骨干，普普遍表现出适应工作环境较快快、工作积极性较高、工作责责任心较强、完成工作任务较较好的状况。目前看来，公司司骨干招聘工作取得了一定的的成果。 (一)征求意见见，查找不足。配合公司领导导做好多层次、多方面征求意意见建议工作，公司领导分别别与化肥部、公用工程部、机机电仪部、调度中心等单位以以及共青团组织进行了座谈，，收集到9个方面29条意见见建议。 (二)分析检查查，形成材料。严格按照总部部在篇幅、内容、格式上的要要求，认真做好班子及成员民民主生活会分析检查发言材料料撰写的组织收集整理工作，，完成全部会议材料6万字的的汇编成册工作。期间积极协协助公司党政主要领导起草班班子发言材料初稿，并多次经经过分别征求班子成员意见，，反复修改形成终稿。班子发发言材料得到总部领导的充分分肯定。 (三)精细服务务，会议圆满。10月11日日公司领导班子专题民主生活活会如期召开。会前我们认真真完成会议材料准备、会场布布置、人员通知等相关会务工工作。会后按时完成了领导讲讲话整理、会议宣传报道、会会议情况报告、班子发言材料料修改等文秘工作。 (一一)掌握政策，改进方法。组组织薪酬管理岗位人员认真学学习掌握有关工资管理方面的的规章制度及电算化基础理论论知识，使工资管理人员的政政策水平和电算化能力得到明明显提高，对工资表格和薪酬酬项目运算公式进行优化修改改设计。 (二)抓紧时间间，认真履职。薪酬岗位人员员站在完成使命的高度，紧叮叮劳动合同约定的工资发放日日，认真落实收集信息变动表表、考勤报表、考核结果等基基础性工作，同时加班加点进进行数据录入、过程计算、结结果复核等大量繁杂工作，并并积极联络协调资金部门、审审批领导、银行机构等各环节节。 (三)及时