伦理领导研究前沿探析.docVIP

伦理领导研究前沿探析 　　摘 要：越来越多的商业、政府丑闻引起了人们对伦理规范构建的深切关注。伦理领导恰是组织伦理构建的重要环节，已有的研究表明，伦理领导能显著提升下属的工作绩效和工作满意度，对人际冲突的改善也有重要作用，伦理领导日益成为领导学领域研究的热点和前沿。文章系统梳理了伦理领导的内涵及结构，伦理领导的形成机制和作用效果，并对未来的研究方向做出展望。 　　关键词：伦理领导；道德认同；工作行为；工作态度 　　在我国大力建设和谐社会的时代背景下，企业的和谐发展理应受到更高的重视，其中的一个重要部分就是企业的伦理建设。企业的伦理建设依赖伦理领导的构建，已有的西方研究表明伦理领导与工作满意度、工作绩效和人际冲突显著相关，因此伦理领导的构建及其作用日益成为社会和学者关注的热点问题，也成为了领导学领域的前沿课题。本文对国内外伦理领导进行系统梳理，从伦理领导的内涵与结构、伦理领导的形成机制、伦理领导的作用效果等方面，对国内外学者已经取得的研究成果进行评述，最后针对现有研究的不足提出研究展望。 　　一、伦理领导的内涵与结构 　　学者们已经对领导和伦理的关系进行了深入探讨，胡国栋通过文献梳理和分析认为“领导与伦理联系紧密，具有内在一致性：领导具有伦理性质而同时伦理包含领导的内涵。 　　伦理领导最先在哲学领域受到重视，学者在阐述伦理领导时通常集中于阐释伦理型领导的行事作风、领导风格和领导者的行为。在组织行为学领域，道德领导的研究多集中在有关道德领导的内涵，领导者的道德特质，以及道德领导的结果变量的探讨。在众多伦理领导的文献中，在 Trevi?o 研究的基础上，Brown（2005）等基于社会学习理论对伦理领导作出的概念探析最具代表性。他们认为伦理领导是“指领导者通过个人行动和人际互动而做出的恰当的、合乎规范的行为，成为行为典范，并通过双向沟通、强化和决策，激发追随者的领导过程”。 　　从定义可以看出，伦理领导主要包含两方面的内容：第一，伦理领导者必须首先是一个道德的人，成为道德模范，在工作和生活中的行为做到诚实可信、尊重员工、积极为下属服务、为下属开展工作创造有利条件和环境，同时公平公正地对待每一位下属；第二，伦理领导者还必须是一位道德的领导，通过塑造自身成为道德模范来影响下属，借助一些管理手段形成明确的道德标准来规范下属的行为，通过采取奖惩措施等强化手段是行为标准得以贯彻。伦理领导是一个动态的管理过程，不仅仅关注领导这个人，同时强调员工与领导的互动和沟通的作用。 　　二、伦理领导的形成机制 　　社会认知理论（social cognitive theory）可以用来理解伦理领导的内在形成机制。道德认同被定义为“一个人对一系列道德特质，例如忠诚、关怀等特质的自我架构”，是道德行为产生的内在动力。许多外国学者认为，在人们内心深处对道德认同的程度是不同的。从社会认知的角度看，这种不同意味着道德的自我架构对一些人来说更容易接受一些。道德认同是一种自我调整机制，这个机制以个人的道德认知体系为基础为个人行为设定界限，并激发特定的道德行为。 　　从自我调整理论（self-regulatory theory）来看，道德认同来自于一种心理需要，这种需要使个人的道德行为和道德观念前后一致，这就是道德认同导致道德行为的作用机制。人们之所以有道德行为，是在追求自身的内部一致性。当人们在做出不道德行为时，人们会由于行为的不一致性而受到自我谴责。而当一位领导有高度的道德认同和自尊，那么他的所作所为就会告诉人们他是一位道德的人，这反过来，就成为了道德领导的必要条件。 　　但根据Aquino and Reed （2002）的研究，他们将道德认同分为两个维度，一是象征性（symbolization），二是内在性（internalization）。象征性即指人们有目的的呈现道德行为，而内在性即指道德特质反映一个人的内在观念和价值评判。由此我们可以知道，象征性高的领导更容易进行道德领导是因为他们更乐于呈现并向下属传递积极的道德行为；而同时内在性高的领导也更容易进行道德领导是因为他们不仅自己很少做不到的行为；同时更加注中建立团队的道德标准、奖励道德行为以及惩罚不道德行为，这类领导同时也很关注实现结果的过程。 　　三、伦理领导的作用效果 　　1.工作行为方面 　　⑴员工绩效。Piccolo， Greenbaum， Den Hartog， 以及Folger（2010）合作的文章指出伦理领导与员工任务绩效正向相关，同时检验了任务重要性、工作自主性以及努力在这两者关系中起到的作用。Piccolo et al. 以工作特征模型（JCM）及相关理论为基础，通过理论推导和实证研究发现伦理领导对任务重要性和工作自主性的影响主要包括三个方面：①通过广泛的沟通方