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华通电气品牌战略规划案例分析 　　随着中国经济的跳跃发展趋势，以及对多行业的长期观察分析，可以发现无论是那个行业中的企业，在其发展历程中都有着类似于“摩尔定律”的规律在起着不可忽视的作用。 　　一个聪明又有运气的企业，就有能力实现 1000 万的价值； 　　一个有着更高智慧的企业，就有能力实现 1 亿元的价值； 　　一个经营思想正确的企业，就有能力实现 10 个亿的价值； 　　但是，当企业向 10 亿价值进军的时候，具备了上述所有条件的企业或多或少会感到力不从心、举棋不定、踌躇不前，似乎有着一面看不见的墙阻断了他们前进的道路！那么他们缺少的优势是什么呢？ 　　我们认为：当企业在向 10 亿价值发展中，企业最具价值的财产，最为重要的就是与他们的各种产品和服务相关联的——品牌。 　　竞争战略对于企业的重要意义在于成功企业总要解决市场中至少一个核心问题，并且产品或服务必须拥有高质量且能满足顾客的需求，同时品牌名称必须具有吸引力。企业要想长期成功，明显优于其竞争对手，就要能够使客户得到与众不同的效用，同时树立差异化的品牌形象。企业要在竞争中取胜，就要利用自己的优势发展自己，并且不断地给竞争对手设置障碍。在这个过程中，企业必须树立自己的品牌形象，运用品牌战略快速发展，从而来实现战略目标。 　　华通（ FATO ）品牌战略规划得目地十分明确，就是要通过品牌的塑造