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四川兴蜀公路建设发展有限责任公司 目标考核管理制度（讨论稿） 二OO九年六月 第一章　总则 为促进四川兴蜀公路建设发展有限责任公司（以下简称：“公司”）现代化管理制度体系的建立，为进一步加强和完善公司目标管理工作，促进各项工作高效、有序地开展，确保目标任务的顺利完成，结合公司实际情况，特制定本目标考核管理制度。 适用范围 公司目标考核管理制度的适用范围为公司各部门、各项目代表处。 目标考核原则 （一）公开性原则：目标考核的程序、标准、方法、时间等事宜都将向各部门、各项目代表处说明，使考核透明化、公开化。 （二）客观性原则：对各部门、各项目代表处的考评以考核当期的事实为依据，避免主观臆断。 （三）定性与定量考核相结合的原则。 目标考核责任制度 （一）公司总经理为公司目标考核的总负责人，各分管副总经理对其负责，并按职责分工，负责分管部门、代表处目标工作的组织实施。 （二）公司各部门主任（经理）、各代表处处长为本部门、本代表处责任人，副职按分工对其负责，并按分工组织目标的实施。 目标考核组织机构 （一）公司目标考核工作领导小组，由总经理任组长，各分管副总经理、办公室主任为成员，负责公司年度考核目标的制定。 （二）办公室作为目标考核工作的组织者和推动者，负责年度考核目标的分解、目标考核的组织和实施、考核结果的检查和汇总存档等。 （三）各部门、各项目代表