第910讲施工阶段投资控制).pptVIP

第九讲 工程项目施工阶段投资控制 1在施工招标阶段，协助评审投标书，提出决标意见， 2协助建设单位与承建单位签订承包合同； 3 审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见； 4督促、检查承建单位严格执行工程承包合同， 5调解建设单位与承建单位之间的争议， 6检查工程进度和施工质量，验收分部、分项工程，签 7工程付款凭证，审查工程结算， 8提出竣工验收报告等。 施工阶段投资控制的主要内容 1、资金使用计划的编制 2、工程计量与计价控制 3、工程款支付控制 4、合同价调整 5、变更控制 6、索赔控制 7、投资偏差动态分析 施工阶段的投资控制 施工阶段的投资控制即工程造价控制，其主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。 二 投资控制目标及资金使用计划 （一） 投资目标，即争取以最低的投资金额建成预定的工程建设项目。 （1）系统控制 投资控制不是单一的目标控制，是与进度控制和质量控制同时进行的，要兼顾质量目标和进度目标。 （2）全过程控制 就是要求从设计阶段就开始进行投资控制，并将投资控制工作贯穿于工程建设实施的全过程。 （3）全方位控制 对投资目标的控制是按工程总投资的各项费用构成，即建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用以及工程建设其他费用等进行全方位控制。 （二）、资金使用计划的编制 监理工程师在施工前根据承包商的投标报价和投标书中的进度计划，在项目分解的基础上，按时间顺序分项目编制的资金使用计划。 （1）监理工程师编制资金使用计划的主要作用： 1）资金使用计划是监理工程师审核承包商现金流计划的依据； 2）资金使用计划是检查、分析项目实际投资和计划投资偏差的依据； 3）资金使用计划是监理工程师审核承包商施工进度款申请的依据。 例题：某工程项目，混凝土结构工程施工进度时标网络计划（如下图所示）： 该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作计划工程量如表所示。 答案： 将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划投资额；再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额；然后逐月累计得到各月累计拟完工程计划投资额。 三 工程款的结算 （一）我国现行的主要结算方式 （1）按月结算：月終结算 竣工清算 （2）分段结算：适用于固定总价 如：开工 基础 主体 竣工验收 （3）结算双方约定并经开户银行同意的其他结算方式 1）承包方自行采购材料，年度工作量的比例向承包方 预付备料资金 2)发包单位供应材料，材料按合同约定价转给承包单位 （二）按月结算建安工程价款的一般程序 （2）工程结算的方法 1）预付备料款 备料款=主要材料 +构件所需流动资金 A预付备料款限额 备料款限额=全年施工产值*主要材料比重*备料天数 年度施工日历天数 B备料款的扣回 扣回：未完成工程的价值=备料款 T=P-M/N P 合同总价 T 起扣点 M 备料款 N 主要材料占工程价款的比重 2）中间结算； 按月完成的分部分项工程数量计算各项费用，申请办理中间结算 3）竣工结算 完工交工后，向发包单位进行的最终工程价款结算 （三）设备工器具和工程建设其他费用的结算 1）国内其他费的结算 恪守信用 及时付款 谁的钱进谁的帐，谁支配 银行不垫款 2）进口设备材料的计算 卖方信贷：先预付10%定金，货物装船再付10%，验收后5%，质量保证期后5%，剩余70%在若干年内一次或分期付 买方信贷： 1出口国银行把出口信贷给买方，买方以此款与出口国卖方供应商以即期现汇成交 2产品出口国银行贷给进口国银行，再由进口国银行转贷给买方，买方现汇支付货款 工程预付款、进度款、结算款计算 [案例] 预付款的计算实例 　　(1)背景 　某业主与承包商签订了某建筑安装工程项目施工总承包合同。承包范围包括土建工程和水、电、通风、设备的安装工程，合同总价为2000万元。工期为1年。承包合同规定： 　　1)业主应向承包商支付当年合同价25%的工程预付款; 　　2)工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于