中国人寿保险公司基层团队建设探析　.docVIP

中国人寿保险公司基层团队建设探析 就目前情况而言，当这些组组织背景尚不完全具备时，中中国人寿基层公司的营销团队队建设可以采取一些积极措施施扬长避短，为企业进一步的的改革深化做好适应性准备，，以便更加充分有效地发挥团团队的整体优势。 （一）团团队的直接组织环境应尽可能能简约。近几年中国人寿在精精减机构与人员方而做了大量量的工作，人浮于事的现象已已经得到一定程度的遏制与改改观，我们现在必须要思索的的是，在基层公司这个层面上上，根据目标要求，必备的主主要功能是什么？到底需要多多少固定的岗位？现有正式职职员的能力与岗位需要相符吗吗？至少，我们应尽量避免组组织行为学研究所揭示的一种种现象，即在一个单位内，如如果存在劳逸不均或岗位工作作与目标实现无关联的人和事事，那么，就必定会对大多数数人的工作积极性形成挫伤，，并诱发“社会性懒惰”。同同时，组织环境的简约也意味味着正式职工身份的简约，原原有的等级观念应得到淡化。。我们知道，营销员们的人事事档案等行政关系均不在公司司，他（她）们与公司的关系系是临时代理的松散关系，营营销员普遍对自己的身份极为为敏感，与正式职工之间的身身份有明显差异，也极容易引引起他们的自卑与不满。反过过来说，身份的明显差异也会会诱发正式职工的自大心理，，由此而产生的傲慢又加剧了了营销员们的反感。 基层公公司是营销员们的聚集之地，，是营销员们的“家”，直接接构成营销员统一的组织