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创维的互联网玩法 　　面对小米、乐视等互联网企业的新玩法，一直在传统渠道中规中矩的创维开始了一场互联网转型，并与华为荣耀一起玩耍起来。 　　华为荣耀6至尊版发布后，创维集团总裁兼CEO杨东文兴奋地向荣耀事业部总裁刘江峰表示，要自己掏钱购买10台送给朋友。杨东文的举动让刘江峰备感欣慰。 　　然而，创维和华为的故事远不止这些。 　　荣耀6至尊版发布当天，荣耀还揭幕了一个全新的品牌――畅玩。“畅玩主打‘快科技’，主张快速尝鲜、快速迭代以及快乐体验。”刘江峰这么解释这个新品牌。 　　在发布了非常炫的畅玩手机及手环，当天另一个主角创维互联网品牌酷开亮相。酷开董事长王志国宣布，荣耀与酷开达成战略合作，共同推出首款互联网电视新品A55。 　　华为与创维有着非常相似的成长经历：1988年，两家公司在中国改革开放的最前方深圳宣告成立。经过20多年的发展，华为成为全球最知名的通信企业，创维也成为中国彩电行业的绝对王者。 　　不过，在新的互联网浪潮袭来之时，代表中国最强产业的两家企业必须以足够的热情去拥抱互联网。不久前，酷开正式从创维独立；荣耀也于2013年年底从华为独立。 　　荣耀诞生虽仅有两年多时间，却已在互联网智能手机领域直追小米。“酷开一直在专心做产品，但在市场运作等方面我们还很年轻。”王志国坦言，“和华为的合作，无论是销售渠道还是市场，更多的是酷开向荣耀学习。” 　　两块屏幕的爱情 　　“爱情的发生不分来由。”王志国这么形容荣耀与酷开的合作，“这是一场有关两块屏幕之间的爱情故事，而媒人则是华为旗下的海思芯片。” 　　这场恋爱可追溯到2013年。当时，创维与海思联合申报了“核心电子器件、高端通用芯片及基础软件产品”重大专项（以下简称“核高基”），期待改写国产智能电视没有民族品牌芯片的历史。 　　2014年1月国际消费类电子产品展（CES）上，创维和华为宣布达成战略合作，由华为为创维智能电视提供云服务，创维电视则将内置华为的照片分享、云存储以及多屏技术，为电视用户创造更多应用上的便利。 　　2014年8月，创维联合海思推出搭载中国首款具有自主知识产权智能电视芯片的GLED电视。采用海思芯片使得创维的芯片采购成本下降两成，整机售价可降低5%至10%。 　　事实上，为了手机和电视之间的磨合，华为的荣耀团队和海思团队在创维总部和创维的工程师“泡”了一个多月的时间。在合作过程中，荣耀和酷开越走越近，并发现双方可以合作的东西更多。 　　“如今，安卓碎片化特别严重，我们一直在思考，电视如何与手机更好互动，而体验好和不好差异特别大，我们不希望用户把这种差异怪到手机上。”王志国强调，“所以酷开决定，一定要和一个优秀的手机品牌合作。 　　王志国和酷开思考的，恰恰也是刘江峰和荣耀所希望能够解决的。 　　刘江峰认为，荣耀是一个电商品牌，除了手机之外，荣耀要做的事情更多，生态才是荣耀去做的。研发之余，王志国和刘江峰坐在一起聊天，“缘分”就这么开始了。 　　抛弃遥控器、没有信号接口完全无线、所有视频及游戏均可通过手机端的应用“电视派”实现交互操控――酷开和荣耀跨界联合推出的智能电视A55的确和荣耀的新理念“畅玩”非常契合，也颠覆了用户对传统电视的理解。 　　王志国介绍，A55可与荣耀6、iPhone6等智能手机进行深度融合，不仅可以用手机直接对电视进行各种控制，而且还能够将手机上的视频、游戏直接镜像到电视大屏中。此外，用户还可用手机在A55上运行微信虚拟客厅进行弹幕等操作。 　　成立于2006年10月酷开之前主要负责为创维电视用户提供网络服务，内容包括电视、电影、音乐、教育、健康运动等模块。随着移动互联时代的到来，酷开平台也逐步推广拓展到互联网和移动终端领域。 　　2013年，小米和乐视等互联网品牌高调进入电视产业，以互联网的方式冲击现有的格局，甚至采取“割喉式”的价格战，彩电的价格持续下降，创维等传统彩电企业的盈利模式遭遇严峻挑战。 　　在这一大背景下，酷开正式独立为创维旗下互联网品牌，与“创维”双品牌运作，一个线上，一个线下。王志国表示，现在彩电企业最大课题就是做出一些与传统电视不一样的新功能，这也是酷开的价值所在。 　　拒绝破坏性转型 　　荣耀联合酷开，其意图非常明显的：华为已在手机、Pad、路由器、手环、智能机顶盒等均已有布局，但在智能终端，特别是智能家居时代，没有智能电视这一块大屏怎能行？所以此次和酷开联合推电视乃情理之中。 　　而对于酷开来说，A55则可以看成是酷开独立后的第一份成绩单。对于这个品牌，创维集团上下都寄予了厚望，杨东文曾表示，“酷开品牌就是创维向互联网那个企业学习、向互联网转型的试金石。” 　　通过荣耀酷开A55这款跨界的作品，也可以总结创维的转型痕迹：守住自己在制造和渠道等方面的强