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后消费电子时代 　　阿里巴巴集团首席技术官王坚与美国前国务卿基辛格近期的一次会面，让王坚印象深刻――高龄的基辛格不谈Google，不谈亚马逊，唯一能随口说出的互联网企业是“美国在线”。 　　20年前，“美国在线”几乎是互联网的代名词，无人不知，无人不晓。不过，技术不断在改变整个科技产业，“美国在线”的地位早已被一个又一个互联网企业所取代。 　　“我希望，若干年后，也有人在回忆移动互联网时代时，会提到阿里和魅族的合作。”王坚畅想着。当天，魅族与阿里巴巴集团旗下手机操作系统YunOS宣布战略合作，魅族发布运行于操作系统Flyme powered by YunOS的MX4。 　　“流量―渠道―手机―系统―增值收入，这是互联网手机最理想的模式，现在能做到这一点的只有我们的竞争对手小米。当我们和阿里合作后，我们发现我们也可以做和小米同样的事情。”魅族副总裁李楠这样解释魅族和阿里的合作。 　　不过，即便成为许多企业的榜样，但看似完美的小米还不完美，也需要补课。 　　11月4日，小米创始人、董事长雷军和小米副总裁、负责小米电视业务的王川一同出现，欢迎17年“媒体老兵”、原新浪网总编辑陈彤的到来。至此，猜了半个月的“陈彤去哪儿”的游戏结束―― 　　陈彤正式出任小米副总裁，负责内容投资与运营，而为了迎接陈彤，雷军还送上了一份10亿美元的大礼，未来陈彤将牵头利用这第一期10亿美元的资金，与内容企业合作，加速在小米电视和小米盒子的视频内容建设。 　　上述魅族和小米的动作，总结和代表了消费电子企业在新的产品时代的玩法：尽其所能构建最完善的生态链，在无法涉足全产业链的情况下，与生态链上的其他环节合作。 　　广泛上下游合作 　　消费电子产品智能化、网络化后，魅族阿里式的合作随处可见：阿里与创维发布了云电视，TCL与爱奇艺推出了爱奇艺电视，海信与新浪微博联合推出了智能空调与互联网企业合作似乎已成为不擅长互联网的消费电子企业的标配。 　　“他（李楠）有一句话我还是蛮感动的，那就是魅族和阿里的合作不是为了利益。”王坚表示，“这种合作是为智能手机行业树立一个生态合作的先例。 　　李楠一开始并不属于手机圈。在日本学习工作8年，曾担任过NEC（日本）在线ERP系统构架师、Monstar-Lab日本移动社交网络应用和游戏产品经理等职位。回国后，李楠与朋友联合创立并开发了社交APP“幸会”。 　　值得一提的是，李楠酷爱分享并长期担任科技媒体爱范儿的主笔，因此他的笔名“KKK”更广为人知。2009年，李楠的一篇《iPhone可有设计哲学？》引发魅族创始人黄章的强烈兴趣。2012年，李楠加入魅族，出任移动互联网高级总监。 　　加入魅族后，李楠这股来自互联网领域的清风给魅族带来了很大的改变：魅族不再是那个只会闷头做产品的小众品牌，在微博、微信以及社区论坛等社交媒体，魅族的声音甚至可以盖过小米和苹果。 　　更为重要的是，软件工程师出身的李楠一直坚持，魅族应该做好自己的操作系统flyme，而不仅仅是精益求精地硬件做工。坚持换来了魅族的高速增长，2014年，魅族的月销量超60万台，2015年预计可达200万台。 　　两年多来，李楠还让魅族弄清楚了一件事情，那就是在新的移动互联产品时代，一家企业不可能把触角伸到产业链的各个环节，尤其是魅族这一类本身缺少所谓的互联网基因的制造企业。 　　“如果大家看这个局（智能手机产业），就是一张桌子，桌子一端坐的是BAT三种云，另一端是酷派、OPPO等，小米坐在中间，魅族能和阿里合作，就也有机会上桌。”李楠强调。他认为，魅族和阿里的合作就像扣响了扳机，会加速整个行业的发展。 　　王坚则认为，过去讲软件、硬件、体验三者的整合只可能在一家公司内部完成，魅族和阿里的合作就是要宣告，这样的整合也可以在一个生态里由两家企业来完成。 　　现在有一种声音，那就是“在移动互联网时代，硬件是免费的”。“我听了这句话很伤心。”王坚表示，“很多客户就是因为触感就买了手机。我们的合作就是要让硬件越来越值钱，这才是一个真正意义上的生态。” 　　王坚坦言，和魅族合作，其实是尊重产业、尊重生态里每个环节独特的专业技能以及它们对用户的价值，而这种在生态链上“各司其职”的做法也得到智能终端产品许多企业的认同。 　　彩电企业TCL和腾讯微信团队共同研发了全球首款可以连接微信的电视，拥有“微社交”、“微操控”、“微点播”、“微频道”、“微想家”、“微服务”等六大全新功能。 　　TCL是一家典型的传统制造企业，在互联网转型的过程中，自身补课的同时，也不断与互联网及IT企业合作，微软、英特尔、百度、腾讯等都和TCL擦出过火花。 　　TCL集团副总裁、TCL多媒体CEO郝义介绍：“智能加互联网是一个行业发展的基础，互联网服务是传统制造企业脱