中小企业人力资源f管理现状问题.docVIP

中小企业的人力资源管理问题主要表现在以下方面： 首先，“先天不足”。 大部分中小企业的由于人员规模、资金实力等因素的约束，导致在下列方面的“先天不足”。 第一，人力资源管理力量问题。对大多数中小企业来说，没有健全的人力资源管理部门，例如很多企业由经理办公室代管实行人事管理职能；人力资源管理人员少，一般不会超过两个；这种力量配备能够完成常规的人事管理职能就不错了，现代的人力资源管理职能的发挥基本没有可能。 第二，人力资源管理人员素质问题。从事人力资源管理的人员一般不具备本专业必备的管理知识，经验上也比较欠缺；这就导致事务性工作比如档案管理、入职离职手续等开展尚可，管理层面工作无法顺利开展。 第三，中小企业管理者的主观因素。出于市场竞争的直接压力，管理者更多关注业务层面的问题，投入到内部管理工作的精力很小；部分的中小企业管理者在主观上也存在认识的误区，认为“攘外而不必安内”。 其次，缺乏科学适用的人力资源管理方法而导致的各类问题。 比较典型的问题表现在以下两个层面： 第一，管理模式层面，基于中小企业的现状，人力资源管理应该基于何种工作模式开展？具体说，中小企业采用怎样的人力资源管理模式才能保证其人力资源管理职能能够较为充分地得到实行？与大企业有什么区别？ 第二，操作层面问题，具体说有四大问题： 岗位体系管理与岗位界定不明晰的矛盾问题。我们知道，人力资源管理体系建立的基础是岗位管理体系，