人力资源管理(下).pptx

第二讲 员工职业生涯管理1、员工职业生涯概述及基本理论2、胜任力模型与员工职业管理3、员工职业生涯规划4、员工职业生涯管理一、员工职业生涯概述职业人们为了获取经常性的收入而从事连续性的特殊活动。其内涵包括了以下四个方面：1.职业是社会分工体系中劳动者所获得的一种劳动角色2.职业是一种社会性活动3.职业具有连续性和稳定性4.职业具有经济性新旧职业的变化旧 职 业 特 征新 职 业 特 征●全时永久合同●从一而终的职业选择●终身的组织●多种水准的等级制度●内部劳动力市场●组织开发员工●保障就业●终身职业●有规律的提升●可预测工作移动方向●组织管理职业●国内职业●兼职临时合同●不断变化的职业选择●多个或没有组织●层次减少的金子塔●外部劳动力市场●员工自己开发自己●不保障就业●多个职业●可雇佣性的维持●不可预测工作移动方向●个人管理职业●国际职业职业技能择业意向职业岗位职业信息职业选择的要素正确的择业员工职业生涯是员工个人职业的发展历程，包括员工职业地位在一个或几个组织中的垂直或横向的变化，即职业的升降及横向转变。12发展性阶段性互动性教育因素个人因素*家庭因素组织因素社会因素员工职业生涯的特点影响员工职业生涯的因素职业生涯规划与管理的基本理论（＊考点＊）职业锚指当一个人做出职业选择时，他所坚持的职业取向或择业的中心。识别功能促进员工与组织相互接纳的功能提升个人价值的功能职业锚的类型：