人力资源管理培训(2014年10月13日).pptVIP

对公司的绩效考核与对员工的绩效考核？ * * * * * * * * * * 1．建立完整绩效考核体系。要全面考虑组织绩效、部门绩效和员工绩效三个层次，来设计组织绩效指标考核体系。以组织绩效为总目标，把组织绩效目标和工作任务层层分解到每个部门和每位员工，并把员工绩效与部门绩效有机地挂钩，利用“调节系数”将员工绩效与部门绩效紧密联系，员工最终绩效考核得分=员工绩效考核得分×部门绩效调节系数，从而提高员工的协作精神和团队意识。 2．进行科学化的工作分析。工作分析是人力资源管理活动的重要内容，也是绩效管理不可或缺的前提，它可以确定绩效标准，然后把员工实际的工作绩效与理想的工作绩效进行比较从而进行绩效考核。企业应进行认真的工作分析和调查，了解每一个岗位的工作任务、工作目标、工作条件?、上下级的关系、对内对外的联系、任职资格等因素。在实际操作中，可灵活选用问卷调查?法、面谈法、工作日志法、实地观察法等方法取得具体的资料。部门职责是确定岗位职责的基础，岗位的职责应为部门职责的分解和细化。因此，在界定部门职责的基础上，再将部门职责分解到部门的各个岗位，明确各岗位之间的分工关系，建立岗位说明书，为制定绩效计划、签订业绩目标合同和进行绩效考核提供依据。 * 3．明确绩效考核标准。绩效标准的确定是整个考核过程中的重要环节。工作分析明确了该做的事情，而绩效标准说明其必须达到的程度。二者结合起来才能把对员