信息时代知识型员工管理发展的新趋势　.docVIP

信息时代知识型员工管理发展的新趋势 当今世界，信信息技术飞速发展，信息化速速度迅猛，世界面临着信息化化、全球化的两大趋势。在科科技先进和信息化先行的发达达资本主义国家，又涌现了知知识经济的浪潮，这给经济管管理实践和传统经济管理理论论带来许多新情况和新课题。。信息基础设施升级和信息技技术的迅猛发展，使知识的生生产存储、分享和使用在技术术上更为可行、经济上更为合合算，经济活动中各种要素的的配置、组合方式了将更为合合理、更有效，企业经济管理理之间的竞争的重点在知识、、资讯、科技综合体---知知识型的人才，而经济管理中中各种要素的管理归根到底是是对高素质人员的管理知识识型员工的管理，知识 有关知识型员工工的几个基本概念 1、知识识型员工 (PeteerDrucker)提出了了知识工作者(knowleedgeworker)的概概念：知识型员工是指,一方方面能充分利用现代科学技术术提高工作的效率,另一方面面知识型员工本身具备较强的的学习知识和创新知识的能力力.知识创新力是知识型员工工最主要的特点。此外,知识识型员工的工作主要是一种思思维性活动,知识的更新和发发展往往随环境条件的变化而而有所适应,具有很大的灵活活性。所以,知识型员工兼具具知识性、创造性、灵活性等等方面的特征。加拿大著名的的学者、加拿大优秀基金评选选主审官弗朗西斯·赫瑞（FFrances Horibbe）认为：“简而言之，知知识员工就是那些创造财富时时用脑多于用手的人们。他们们通过自己的创意、分析、判判断、综合、设计给产品带来来附加价值。当然创造过程中中了用到手，但只是用手将数数据输入计算机而不是用手扛扛一个50磅重的麻包。”本本文认为知识型员工是指在一一个企业组织之中用智慧所创创造的价值高于其动手所创造造的价值的员工。 2、知识识管理、信息管理 20世纪末发达达国家不少企业在企业总经理理与信息部经理之间设立一种CKO）的新职职位，并作了适当的分工，信信息部经理重点负责企业技术术与信息的开发应用，而知识识主管主要从事企业创新和培培养有创新能力的员工。 知识型员工管理发展新新趋势 1、知识进一步资本本化 ,知知识作为资本其价值的实现有有多种途径。知识型员工知识识价值的实现,是以知识参与与经营管理的具体表现,同时时对其具有巨大的激励作用。。从初始的概念分析,知识也也是一项资产,当知识作为资资本投资于企业经营过程中时时,就已经完成了知识资本化化的转变。为了充分发挥知识识型员工的积极性,在经营管管理过程中应考虑其知识价值值的实现途径和方式，可以通通过在企业或组织建立知识资资本化的激励制度：对拥有核核心知识能力的员工,则可以以以技术入股的方式给以技术术价值的承认。对知识型管理理方面的员工,则可用管理入入股的形式鼓励其工作积极性性。这就是采,股票期权是一种区区别于年薪分配制度和员工持持股计划的新的激励方式,它它不是简单的激励,而是知识识资本化激励制度的新的发展展。在信息经济时代,更要承承认具有资本功能的人的价值值,将知识管理和技术开发员员工的价值赋予与资本同样重重要的价值。对知识型员工实实行知识资本化激励制度,有有利于激励知识型员工对知识识的创新能力的发展,特别是是有利于核心技术人员潜心研研究专业技术,增强企业和组组织的核心竞争能力。此外,,建立知识激励制度,对企业业资本规模的迅速扩大和知识识资产的升值与规模的扩大均均具有巨大的推动作用，信息息时代知识将进一步 2、信息沟通更加畅通 ,使知识型员工具备信息沟沟通和知识联络的各种条件,,提高其运用信息进行知识创创新的积极性。沟通网络是指指企业组织中沟通渠道的结构构和形式,其特征在于沟通渠渠道的数量、分布以及信息传传递反馈的方向。结合知识型型员工特色设计的沟通网络,,必须是有利于发挥知识型员员工参与信息沟通的积极性的的。一般说来,企业沟通网络络依据单向沟通和双向沟通的的分类,主要考虑组织集权化化和分权化这两种不同状态下下的沟通形式,即集权化状态态下的沟通和分权化状态下的的沟通。知识型员工沟通激励励网络的选择,主要是考虑在在分权,其具体类型主要有风风车型、圆型、星型、链型等等几种。由于知识型员工对信信息和知识沟通具有迫切性需需要的特点,要满足其在这方方面的需要,就要注意辨识沟沟通网络的特点,充分利用分分权化的双向沟通网络,提高高知识信息的反馈效果和知识识资源的利用效率。高效的信信息沟通网络能够调节知识型型员工的精神状态,激励他们们创新的积极性。事实上,现现代信息技术的发展和办公手手段的完善,为人们远距离办办公及信息交流提供了便利条条件。人们足不出户,就可尽尽知天下大事。通过互联网,,员工可以随时在家中与公司司联络,并传输信息和数据,,公司管理者,不仅可以免去员工上上下班交通堵塞疾苦和时间浪浪费,也为员工提供了一种方方便、轻松“柔性”的