借信息技术　促企业腾飞 　.docVIP

借信息技术　促企业腾飞 企业概况 南京轻工业机械厂厂始建于1969年，是南京京轻工业机械集团的核心企业业，是中国轻工总会直属的国国有大型企业，国家重点技术术改造企业，全国机械工业骨骨干企业，国家二级企业。 200KW高频焊管机获获部优产品称号；180000瓶/时饮料瓶装生产线获国国家银质奖；300罐/分易易拉罐灌装生产线获94年全全国轻机、衡器新产品新技术术展览会金奖；最新引进德国国先进技术生产的280000瓶/时，36000瓶/时时啤酒灌装生产线是目前啤酒酒厂家扩建改造、引进技术装装备最优选型，是我国目前现现有国产灌装设备的全新换代代产品。 确定企业信息化战略 随着市市场竞争形势的加剧和企业规规模的扩大，厂里决策层愈来来愈深刻感受到对信息化的需需求。因此，厂里将企业的信信息化工作提到战略性任务的的地位高度来对待，提出了””总体规划、分步实施、重点点突破、效益驱动、全面推进进”的企业信息化战略。 为了贯彻企业信息化战略方针针，南京轻工业机械厂将计算算机应用工作列入了厂的长远远规划和各年度计划，最终目目标是使企业的管理水平与国国际接轨，并完成各部门之间间数据的高度共享与集成，解解决企业生产经营活动中所产产生的管理需求，实现企业信信息链的增值，提高企业对市市场的反应速度，向管理要效效益。 为保证企业信息化化目标的实现，在体制上，厂厂里设置了信息资源管理部（（下属信息科和计算机科），，在老总的直接领导下，负责责推进企业信息化战略，具体体承担信息管理及计算机应用用工作。在技术部门成立了CCAD室,负责CAD、PDDM的开发、应用及维护工作作。 企业清楚地认识到，企业业信息化不是一蹴而成的，需需要企业长期不懈地努力，同同时，企业信息化建设是一项项复杂的系统工程，投入大，，牵涉面广，需要企业方方面面面协力奋斗。因此，首先是是需要树立对计算机应用及信信息化的信心。在厂最高层的的支持下，起步阶段我们对企企业管理需求进行了调研分析析，首先选择急需解决的管理理问题作为计算机应用的重点点突破口，以取得实效，并形形成示范效应，以实际效果来来嬴得企业各层次管理人员对对计算机应用的重视与支持，，从而推动全企业计算机应用用的普及与深入。 近几年年来，在应用系统方面，企业业实施了计算机辅助工艺设计计系统（CAPP）、计算机机辅助设计系统（CAD）和和数据管理系统（PDM），，自行开发和引进了一系列应应用软件系统。 全面实实施信息化 效益显著 围绕公司需求，厂里在19999年与江苏省金思维信息息技术有限公司合作，全面开开展NQJ＿CIMS示范工工程。NQJ＿CIMS系统统主要由ERP、PDS、QQIS、OA、SES六大分分系统组成，在一期工程中主主要完成ERP、PDS、SSES三大系统的集成和QIIS、OA部分功能的实施。。（而QIS、OA部分模块块及MES系统将作为二期工工程的任务）。其功能覆盖了了企业产品开发、销售、生产产计划、采购、库存管理、车车间作业、财务、成本控制、、人事管理等业务，成为企业业人财物、产供销运作的核心心。自从全面实施了NQJ＿＿CIMS工程以来，厂里各各方面都 一：大大缩短了产品开发发、生产准备和生产制造周期期 通过NQJ＿CIMS的的实施，使得企业新品开发能能力提高、生产准备时间压缩缩、制造周期缩短，拿轻机厂厂的主导产品24000瓶//时灌装生产线为例，以往的的交货期为6－7个月，而现现在仅需3个月就可交付，交交货周期缩短了50%，使得得企业新产品可以快速投放市市场，提高了产品在市场上的的响应速度。 二：降低库存，减少少积压 在NQJ＿CIMSS系统的实施过程中，厂里将将物资、库存数据作为系统实实施的重点来抓，通过查对、、盘库等手段，将企业的库存存物资作了彻底的清点，从而而使物料的账、卡、物相符。。为ERP系统的物料需求计计划的准确性提供了保障。 5660余万元，减少了积压。 由于NNQP＿CIMS系统的实施施，使得产品从开发、生产、、安装全过程均处于受控状态态，产品的领料、加工路线、、制造工时等均由系统严格管管理，杜绝了以往部门乱摊成成本、乱开工时等不合理的现现象，还产品成本以本来面目目，并能实时、准确地反映成成本构成状况，大大地减少了了以往由于管理混乱而造成的的浪费现象，拿主导产品244000瓶/小时生产线来说说，其成本从原先的850万万元降至810万元，节约费费用40万元，节约了%，全全厂产品综合成本平均节约%%以上。 2000万元，增加利税税约250万元。 通过过NQJ＿CIMS系统的实实施，推进了企业管理的科学学化、规范化，规范了业务流流程，减少了业务随意性带来来的弊病。通过业务流程重组组，企业业务流程更趋合理。。在实施过程中，为了保证管管理业务的规范与标准，做了了大量细