第三节战略性人力资源管理..docVIP

第三节 战略性人力资源管理 贝尔德和比齐勒提出了与迈尔斯和斯诺的企业战略相匹配的人力资源管理战略，如下表： 配置性观点 配置性观点把各项人力资源管理实务所形成的配置或模式作为自变量，来考察其与组织绩效之间的关系。配置性观点比普适性、权变性观点都更为系统和复杂： 首先，配置性观点采用整体和系统的观点来分析问题，力图寻找能使组织绩效最大化的人力资源管理配置或模式； 其二，配置性观点假设，不同的配置或模式都能使组织绩效最大化； 其三、这些配置是从理论上推论出来的理想框架，而不是实际观察到的现象。 因此，我们可以认为：采用配置性观点研究战略性人力资源管理时，必须先从理论上推导出理想的人力资源管理配置或模式，再分析组织实际的人力资源管理模式和理想模式的吻合程度与组织绩效之间的关系。 阿瑟（Arthur, 1992）的研究表明，人力资源管理模式可以划分为两大类： 一类是降低成本模式 一类是提高员工承诺的模式 与“降低成本”模式相比，“提高员工承诺”模式的生产率更高，损耗率更低，离职率也低。 麦克达菲（MacDuffie, 1995）的研究也表明，人力资源实务不是以个别、独立的方式，而是通过其相互作用所形成的独特模式来影响组织绩效的。 阿瑟的两类人力资源管理配置说明表 对配置性观点的评价： 优点：配置性观点以系统论的观点来分析人力资源管理与组织绩