写创业计划书的纲要　.docVIP

写创业计划书的纲要 大学生生创业网讯 写创业计划书的的纲要 1．计划摘要 计划摘要一般要有包括以下内内容：公司介绍；主要产品和和业务范围；市场概貌；营销销策略；销售计划；生产管理理计划；管理者及其组织；财财务计划；资金需求状况等。。 在介绍企业时，首先要说说明创办新企业的思路，新思思想的形成过程以及企业的目目标和发展战略。其次，要交交待企业现状、过去的背景和和企业的经营范围。在这一部部分中，要对企业以往的情况况做客观的评述，不回避失误误。中肯的分析往往更能赢得得信任，从而使人容易认同企企业的创业计划书。最后，还还要介绍一下创业者自己的背背景、经历、经验和特长等。。企业家的素质对企业的成绩绩往往起关键性的作用。在这这里，企业家应尽量突出自己己的优点并表示自己强烈的进进取精神，以给投资者留下一一个好印象。 在计划摘要中中，企业还必须要回答下列问问题： (1)企业所处的的行业，企业经营的性质和范范围； (2)企业主要产产品的内容； (3)企业业的市场在那里，谁是企业的的顾客，他们有哪些需求； (4)企业的合伙人、投投资人是谁； (5)企业业的竞争对手是谁，竞争对手手对企业的发展有何影响。 2页页纸就足够了。如果企业家不不了解自己正在做什么，摘要要就可能要写20页纸以上。。因此，有些投资家就依照摘摘要的长短来“把麦粒从谷壳壳中挑出来” 2．产品(服服务)介绍 (服务)能否帮助顾客客节约开支，增加收入。因此此，产品介绍是创业计划书中中必不可少的一项内容。通常常，产品介绍应包括以下内容容：产品的概念、性能及特性性；主要产品介绍；产品的市市场竞争力；产品的研究和开开发过程；发展新产品的计划划和成本分析；产品的市场前前景预测；产品的品牌和专利利。 (服务)介绍部部分，企业家要对产品(服务务)作出详细的说明，说明要要准确，也要通俗易懂，使不不是专业人员的投资者也能明明白。一般的，产品介绍都要要附上产品原型、照片或其他他介绍。一般地，产品介绍必必须要回答以下问题：(1))顾客希望企业的产品能解决决什么问题，顾客能从企业的的产品中获得什么好处？(22)企业的产品与竞争对手的的产品相比有哪些优缺点，顾顾客为什么会选择本企业的产产品？(3)企业为自己的产产品采取了何种保护措施，企企业拥有哪些专利、许可证，，或与已申请专利的厂家达成成了哪些协议？(4)为什么么企业的产品定价可以使企业业产生足够的(5)企业采用何种方方式去改进产品的质量、性能能，企业对发展新产品有哪些些计划等等。产品(服务)介介绍的内容比较具体，因而写写起来相对容易。虽然夸赞自自己的产品是推销所必需的，，但应该注意，企业所做的每每一项承诺都是“一笔债”，，都要努力去兑现。要牢记，，企业家和投资家所建立的是是一种长期合作的伙伴关系。。空口许诺，只能得意于一时时。如果企业不能兑现承诺，，不能偿还债务，企业的信誉誉必然要受到极大的损害，因因而是真正的企业家所不屑为为的。[page:breaak] 有了产品之后，创业者第二二步要做的就是结成一支有战战斗力的管理队伍。企业管理理的好坏，直接决定了企业经经营风险的大小。而高素质的的管理人员和良好的组织结构构则是管理好企业的重要保证证。因此，风险投资家会特别别注重对管理队伍的评估。 企业的管理人员应该是互补型型的，而且要具有团队精神。。一个企业必须要具备负责产产品设计与开发、市场营销、、生产作业管理、企业理财等等方面的专门人才。在创业计计划书书中，必须要对主要管管理人员加以阐明，介绍他们们所具有的能力，他们在本企企业中的职务和责任，他们过过去的详细经历及背景。此外外，在这部分创业计划书书中中，还应对公司结构做一简要要介绍，包括：公司的组织机机构图；各部门的功能与责任任；各部门的负责人及主要成成员；公司的报酬体系；公司司的股东名单，包括认股权、、比例和特权；公司的董事会会成员；各位董事的背景资料料。 ．市场预测 当企业要要开发一种新产品或向新的市市场扩展时，首先就要进行市市场预测。如果预测的结果并并不乐观，或者预测的可信度度让人怀疑，那么投资者就要要承担更大的风险，这对多数数风险投资家来说都是不可接接受的。市场预测首先要对需需求进行预测：市场是否存在在对这种产品的需求？需求程程度是否可以给企业带来所期期望的利益？新的市场规模有有多大？需求发展的未来趋向向及其状态如何？影响需求都都有哪些因素。其次，市场预预测还要包括对市场竞争的情情况——企业所面对的竞争格格局进行分析：市场中主要的的竞争者有哪些？是否存在有有利于本企业产品的市场空档档？本企业预计的市场占有率率是多少？本企业进入市场会会引起竞争者怎样的反应，这这些反应对企业会有什么影响响？等等。 在创业计划书书书中，市场预测应包括以下内内容：市场现状综述；竞争厂厂商概览；目标顾客和目