水工程施工(第三篇,刘强2008)(免费阅读).pptVIP

第十章 工程项目管理总述 第一节 水工程项目管理概述 第二节 工程施工招标投标与施工合同*** 第三节 施工项目目标控制 第四节 施工项目生产要素管理 第五节 工程建设监理 第一节 水工程项目管理概述 主体——建设单位或者受其委托的咨询（监理）单位； 任务——取得符合要求的、能发挥应有效益的固定资产； 内容——涉及投资周转和建设的全过程的管理； 范围——一个建设单位项目，是由可行性研究报告确定 　　 的所有工程。 广义的建设项目管理——包括投资决策的有关管理工作； 狭义的建设项目管理——项目成立后，对项目建设实施 　　 全过程的管理。 二、水工程项目划分： 三、建设程序 ——五个程序 四、施工项目管理的实施 第二节 工程施工招标投标与施工合同 招标范围 二、工程招标 自建或委托专门的招标机构； 发布招标公告或者投标邀请书5日前向建设行政主管部门备案，且报送相应材料； 准备招标文件和标底且报请备案； 发布招标公告或投标邀请书； 投标单位申请投标； 招标单位审查投标单位的资格； 向合格的投标单位发放招标文件； 组织投标单位勘查现场，召开答疑会； 建立评标组织，制定评标、定标办法； 召开开标会，当场开标； 组织评标，决定中标单位； 发放中标通知书，收回未中标单