战略管理2015-2-02_20682..pptVIP

本讲主要内容 一、 战略管理的过程模型 二、愿景与使命 三、环境、目标与战略 四、战略实施 五、战略领导 附件：一个案例 一、战略管理的过程模型 世界上的每个人，每个公司，每个政府和每个社会都面临一个简单的抉择，要么重思未来，要么被迫重思未来。 重思未来是个永无止境的过程。明天永远是一个活动着的靶子。这意味着，当我们完成了对未来的重思之后，还需要从头再来。　 　　　 ——罗文 · 吉布森 战略的逻辑性 战略的逻辑性可以从多个方面表现出来。如 在企业选定的竞争领域，让它获得竞争优势的内部环境是什么？战略如果不能对这一问题给出说明，就会显得苍白空洞 企业的长期目标之间和以及短期目标的关系是什么？如果这种关系描述含混不清，意味着目标之间相互矛盾，甚至无法实现 战略目标被如何展开为行动，没有行动的战略是不能执行的战略 企业的成功逻辑并不是在一次战略研究过程中被完整地设计出来的，战略管理过程在不断地补充、完善、发展或是修订着“赢的逻辑”。 战略规划中的逻辑架构 杠杆逻辑 逻辑：强调竞争优势来自企业掌握的特定核心资源，这些资源满足VRIO条件。 战略：主要任务是在既定的市场和新市场上识别、开发、积累和运用这些资源 资源和连接：互补性资源组合在一起时，可以使企业更好、更快或更便宜地生产某些产品。 难以模仿：产权、路径依赖、压