医院重点及特色专科建设情况汇报　.docVIP

医院重点及特色专科建设情况汇报 在院委会和和主管院长领导下，在医院各各科室的支持帮助下，我院职职工齐心协力，推动医院“三三好一满意”和“十大指标””宏观监管工作的深入开展，，狠抓医疗质量建设，提高服服务意识，在工作上积极主动动，不断解放思想，更新观念念，树立高度的事业心和责任任心，围绕科室工作性质，围围绕医院中心工作，围绕重点点专科建设，求真务实，踏实实苦干，较好地完成了各项工工作任务，取得了一些成绩，，现将工作情况总结如下： 一、科学规划，确保重点专专科建设四个到位 1、明确确目标，科学规划到位 1个重点专科，每11—2年建立一个市级重点专专科和两个特色专科，到XXX年底建立3—5个市级重点点专科，医院制订了重点专科科发展规划，重点专科发展管管理制度。 2、强化领导，，组织机构到位 3、增加投入，保障障措施到位 %，，作为重点专科建设的专项基基金，对重点专科开展新业务务新技术所需设备成本比普通通科室优惠25%。从起还增增加了创建重点专科的外出学学术活动指标，医院每年均组组织重点专科建设的专项检查查，并给予相应的奖励和处罚罚，这些政策和措施充分调动动了业务科室争创重点专科的的积极性。 4、扩大影响，，宣传工作到位 二、精心组织，确保重点专专科建设顺利推进 1、以人人为本，构筑人才建设平台 提高待遇，留住人才医院院出台了分配制度向临床一线线、业务骨干、重点专科建设设科室倾斜等政策，为学科带带头人和业务骨干提供了比较较优越的生活环境和工作环境境。同时，对学科带头人加大大绩效工资分配系数，重点专专科的医务人员在同等条件下下职称晋升优先；对科室建设设名列全院前列的科室负责人人或成绩突出的人员，给予考考察、参观、学习的机会，主主动及时地解决业务骨干的各各种困难，极大地调动了他们们的工作积极性，使他们安心心医院，一展所长。事业留人人、待遇留人、感情留人结出出了丰硕的成果。近二年来，，医院无业务技术骨干外流现现象。 建章立制，培养人才才出台了《外出进修学习管理理办法》、《参加学术活动管管理办法》，通过举办院内业业务培训班、学术讲座和在职职学习、脱产学习、进修深造造等途径快出人才、多出人才才、出好人才。全院职工学习习氛围浓厚，人才队伍迅速扩扩大，人才质量明显提高，人人才结构更趋合理。涌现了一一批中青年业务骨干。基本形形成了专业门类齐全、人才结结构合理的人才队伍。学科带带头人均在本地区学术团体中中担任重要职位。与此同时，，我院还积极开展继续教育，，承办继续医学教育项目，推推广新技术及农村适宜技术，，提高基层医疗卫生单位技术术水平。 2、突出双新，形形成特色优势。 儿科重点专科 儿科初科室工作计划及管理目目标及重点专科的要求，经过过科室全体医护人员的共同努努力，各项考核指标都已达到到或超过管理目标的要求，具具体体现在以下几个方面。 、医德医风建设方面，自觉觉抵制医药购销领域中的不正正之风，响应中央卫生工作精精神，构建和谐的医患关系。。未发生一起医疗纠纷及患者者投诉事件。收到患儿家属送送来的锦旗8面，退收病人红红包3000元。 、一一年来，科内除坚持正常的业业务学习外，认真落实医疗核核心制度的学习，把核心制度度真正落实到临床实际工作的的每一处。未发生一例医疗纠纠纷及事故。不滥用抗生素，，不乱开大检查，努力增加医医疗技术含量。科内抗生素使使用率由原来的78%现降到到50%以内，药费金额占整整个住院费用总额的20%，，护理费、治疗费、处置费占占整个住院费用总额的比例555%左右，检查费占整个住住院费用总额的25%左右，，结构比例合理。各种设备利利用率达100%。 、5月27日成功举办一期““健康宝贝俱乐部”知识讲座座，为500名儿童进行了健健康体检，9月成功举办一期期亲子运动会，530名儿童童参加。家长们本着“我参与与、我健康、我快乐”的目的的积极参加，取得了不错的社社会效益，进一步扩大了儿科科在社会上的知名度。 ccpap呼吸机治疗人数366人，经皮治疗肺炎、腹泻55000余例。 15000名儿童进行了健康测评，并并建立健康档案，使在我院出出生的新生儿及周边0－3岁岁的孩子都能得到正规的儿童童保健，及时指导孩子的合理理喂养，发现孩子的异常情况况。 7例危重早产儿儿，大大提高了危重新生儿的的抢救成功率，特别是早产儿儿肺透明膜病的抢救成功率，，减少了早产儿上机和上转的的机率。这也是我科今年开展展的新业务、新技术的体现。。 60例例，取得了很好的临床效果和和一定的经济效益。 22536名患儿，医护人员任任劳任怨，不计报酬，加班加加点的工作，床位处于超负荷荷运转状态，加床现象非常普普遍。nicu收治456名名危重患儿，较去年同期多1102人。其中早产儿、低体体重儿70人，上机36人，，抢救420人次。 22648人人次，静