工程于部管理现在(修改后4.25).docVIP

凯美实业发展有限公司 34#楼项目 工 程 管 理 细 则 目 录 一、工程部职责 二、工程部工作内容 三、工程部工作目标 四、组织机构和岗位职责 五、管理工作流程示意图 六、管理制度 1、施工图会审制度 2、设计变更制度 3、施工方案审核制度 4、隐蔽工程验收制度 5、材料和设备验收制度 6、现场签证管理制度 7、工程款支付制度 8、例会制度 9、工程资料管理制度 10、其它文件管理制度 11、工程部人员管理制度 七、工程项目违章处理方案 八、工程部常用表格及建设工程文件归档范围（其它表格按江西规范执行） 工程部职责 1、负责审批各工程项目施工组织方案。 2、负责组织三通一平、坐标网点的布置。 3、负责编制工程用款和付款计划、审批各施工单位的工程进度款。 4、负责制订工程招标方案、编制招标书、提交上级审批，组织项目招标。 5、编制甲供材料设备采购计划，负责考察材料和设备的信誉度。负责监督和抽查施工现场的材料设备质量情况(具体由采购部负责)。 6、负责编制公司年度和月度施工进度计划，安排各工程项目的开工先后顺序和阶段性施工安排。 7、负责监督基础工程、主体工程、机电工程、装饰工程施工及道路、排水供水、供电、煤气、通讯、园林、绿化等项目施工，确保工程按合同工期、保质、安全施工任务。 8、负责解决及协调施工阶段中的图纸及现场实际问题。 9、负责现场工程签证工作。 10、负责协调质监、设计、监理、施工方。 11、负责收集整理图纸资料，督促落实实施各施工单位绘制竣工图，编制工程竣工资料。 12、负责完成上级交给的各项任务。 二、工程部工作内容 主要围绕三控制、三管理、一协调开展各项工作。三控制：质量控制、进度控制、成本控制；三管理：安全管理、信息管理、合同管理；一协调：施工组织协调。 1、质量控制 1．1掌握和熟悉质量控制的技术依据、设计图纸和设计说明书，工程质量评定和施工验收规范。 1．2组织技术交底和图纸会审，现场定位轴线及高层标桩的测设验收。 1．3审核原材料、成品、半成品的出厂合格证或质量保证书，技术鉴定文件和生产许可证。 1．4进行现场材料抽查和送检。 1．5工序交接的检查 1．5.1审核施工组织设计或施工方案。 1．5.2各道工序必须经过验收合格，方能进入下道工序。 1．5.3隐蔽工程项目必须有隐蔽记录，浇灌混凝土必须有混凝土浇灌令。 1．6工程竣工验收 1．6.1组织有关单位和职能部门参加工程竣工验收。 1．6.2审查确认监理提供的竣工文件。 1．6.3按档案管理要求编制归档文件。 2、进度控制 2.1审核施工单位提交的施工进度计划。 2.2如实记载每日的形象进度、天气情况和影响工程进度的各种因素。 2.3应及时采取技术措施、组织措施和经济措施调整施工进度，确保工程按期完工。 2.4如实记载每天的形象进度，天气情况和影响工程进度的各种因素。 2.5坚持施工工作例会制度，协调工程施工中出现的问题。 2.6提前组织货源，保证甲供材料和设备按时到货。 3、投资控制 3.1及时公正的办理施工签证 3.2严格按工程进度支付工程款 3.3熟悉图纸，明确工程费用控制的重点。 3.4认真审核施工方案，推广新材料、新技术、新工艺、新经验，积极采纳合理化建议。 4、对工程项目三个管理： 4.1合同、信息管理 4.1.1合同的收集：收集所签的合同，认真研究合同，争取做到本方不违约。 4.1.2通过现场检查，对不履行或不完全履行的承建商提出解决办法及时解决。 4.1.3监督监理单位对合同管理的执行情况。 4.1.4根据现场进度情况及时签定甲方分包项目的分包合同。 4.1.5认真了解市场信息，合同执行过程中的各种信息（施工纪录、质量纪录、会议纪要、检测报告、信函、照片等）。 4.2安全文明卫生管理 4.2.1管理依据：建设工程安全生产管理条例、地方安全生产管理办法、文明工地施工标准，其他安全文明施工方面的法律法规强制性标准等。 4.2.2熟悉条例规定的建设单位的安全责任，做好相关工作（及时移交合同约定的相关资料、即使办理安全生产建设方应提供的资料等） 4.2.3审核监理对安全文明生产方面的规划及实施细则，并督促实施，检查监理安全管理台帐，审核施工单位的安全专项施工方案、施工安全用电专项方案、外架搭设等专项方案。 4.2.4检查项目的安全文明管理组织是否良性运转，并能为项目安全生产提供保障。 4.2.5日常抽查： ①监理方和施工方的安全管理检查记录 ②现场“三宝、四口、五临边”等防护措施 ③对投入使用的机械用具检查 ④脚手架检查 ⑤施工用点检查 ⑥文明施工检查 ⑦现场卫生状况检查 ⑧安全临时用电检查 ⑨安全标志的挂设 三、工程部工作目标 1、调动一切