“四个凡用事”.docVIP

夯实基础 净化思想 从容应对公司的快速发展 ———思索、有感于“四个凡事”对公司的重要性 古云：文能安邦，武能定国！二者缺一不可强国，何也？文武结合方能强国！此一国家之治国方略，与现代企业管理有关联乎？然而。对公司而言，武者可为一线生产人员，文者可为技术人员；武者可为公司所有成员，文者可为公司的企业文化、可为公司的制度…二者弱一都不能言强盛，结合好文治武功之平衡，就能使公司逐达鼎盛！ 回头纵观公司的发展历程，从2010年我与公司亲密接触以来，明显感觉公司从粗放式管理向着正规化、精细化管理之转变。回顾公司生产逐步扩大投放，公司所面对的产业升级，及我对公司工作人员工作状况之了解，我深深感觉在工作中融入“四个凡事”对我公司工作之重要性及必要性，它能使我们的工作更有方向性、正确性。 凡事有人负责。作为各个部门，每个部门都有自己的主管，他们都负责自己部门的工作并对工作负责，这是部门的有人负责、指挥；全面负责公司物资供应、管理工作，完全满足生产对物料的需要，确保采购的物资符合规定的要求，为生产第一线服务，确保生产的顺利进行。负责公司生产原材料及生产备件的采购，查看当前库存，决定采购额度，制订物料及备件的采购计划，负责草拟采购合同并组织合同的签订并做到货比三家。合同签证前必须经主管领导审查方可正式签订生效。负责对采购及合同履行过程中的监督检查工作。负责采购业务信息的统计，采购资料的整理，