工程部m验工计量管理办法.docxVIP

施工技术部计量收方管理办法一 、总则1、为规范施工技术部计量收方管理工作，提高工作效率，增强本部门的综合管理能力，根据项目部实际情况，制定本管理办法。2、计量收方应遵循公开、公正、透明的原则,以合同或协议及现场实际为依据进行计量收方。3、各工点技术主管为计量收方直接负责人，每月施工技术部对各工点技术主管进行计量收方考核。二、计量收方程序1、对劳务队伍计量收方程序1.1 预计量收方（1）各工点技术主管需每月20日19:00时之前将预估的劳务队伍的工程量上报至施工技术部。要求：① 预估工程量截至当月25日之前； ② 工程量以对劳务队伍的《预估已完工程现场清方单》形式上报至施工技术部指定人员，清方单见附件表一； ③《预估已完工程现场清方单》以电子版形式上报。（2）施工技术部指定专人汇总整理各工点预估工程量后，于21日18：00时之前以电子版的形式报至计划合同部。1.2计量收方（1）各工点技术主管每月25日17:00时之前将劳务队伍当月实际的工程量上交至施工技术部。要求： ①计量收方范围为25日之前实际的工程量，严禁超计量；注：对未完成、未发生工程，不合格工程计量为超计量。 ②工程量以对劳务队伍的《已完工程现场清方单》形式上报至施工技术部指定人员，并附带详细的《完成工程量现场计算单》，清方单、计算单见附件表二、三； ③点工管理详见点工管理办法④甲方完成施工队伍施工内容时，根据实际情况及合同，填写《施工劳务扣款清单》，并签字确认。⑤《已完工程现场清方单》《完成工程量现场计算单》需施工队伍负责人、工点技术主管和工点负责人三方签字确认后以纸版形式上交施工技术部；（2）施工技术部指定人员汇总各工点技术主管上交的《已完工程现场清方单》《完成工程量现场计算单》，进行整理复核编制《已完工程清方单》《完成工程量计算单》，并由施工队负责人或书面委托的负责人签字确认。要求：①按照一合同一清方单原则汇总整理复核；②累计计量加剩余数量不得超过合同总量；③整理、复核内容包括：支付项目、期号、当月完成数量、本年完成数量、开累完成数量、合同数量、合同编号等；（3）汇总完成后交由施工技术部部长二次复核后签字，质检工程师、施工技术部部长签字复核后，上交项目总工程师审核签字。《已完工程清方单》、《完成工程量计算单》（包括点工单）于每月28日12:00前上交计划合同部。（4）每月30日18:00前根据25日上报的《已完工程清方单》，将当月已完工实体数量（按对南方公司计量格式）报送计划合同部。1.3部分施工内容须将现场实际施工工程量确认单随《已完工程现场清方单》《完成工程量现场计算单》（包括点工单）一同上交施工技术部。2、对外计量收方2.1月度计量收方 （1）施工技术部指定人员根据当月施工进度，编制当月对南方公司《月度已完工程数量表》。（2）编制整理经施工技术部部长复核后，报项目总工程师及项目经理审核。（3）经审核后报11302标段项目部南山站汇总，再按月度计量签认程序办理。（4）施工技术部25日前签认完成对南方公司计量，30日前将当月对南方公司签认工程数量上报计划合同部。 2、季度计量收方 （1）施工技术部指定人员根据本季度施工进度编制《季度已完工程数量表》。（2）编制整理，经施工技术部部长复核后，报项目总工程师及项目经理审核。（3）经审核后报11302标段项目部南山站汇总，再按季度计量签认程序办理。三、点工管理办法1、点工必须当天发生当天签认，一式两份（其中一份为复印件），复印件交由劳务队保存，原件每周二上交至施工技术部。2、点工单由计划合同部统一打印编号，各工点技术主管根据需要到计划合同部领取点工单。3、点工单必须三方签字：现场用工人、施工队负责人、现场副经理或总工或者项目经理。4、点工单填写注意以下几项：（1）点工所做内容是否已含在合同工作内容中，例如：临建钢筋制安包括倒运钢筋，倒运钢筋就不得出具点工单；（2）点工所做内容是否含在其他施工单位工作内容中，例如：旋喷桩施工本身必须满足现场安全文明施工要求，配备必要的文明施工人员，如果因检查等乙方不满足要求或者无相关人员，甲方派人进行，则需从乙方扣除，如果甲方派连续墙队伍人员进行，则出具点工单给连续墙，所发生金额从旋喷桩中扣除，点工单需注明：此项工作内容属旋喷桩施工内容。注：使用点工时必须两家单位负责人认可，并签字。（3）项目部点工完成施工单位工作内容，例如：地下连续墙施工本身必须满足现场安全文明施工要求，配备必要的文明施工人员，如果因检查等乙方不满足要求或者无相关人员，甲方派项目部人员进行，则需从乙方扣除，此时出具点工单给甲方，所发生金额从地下连续墙队伍中扣除，点工单需注明：此项工作内容属地下连续墙队伍内容。（4）点工单所填施工内容需尽可能具体、详细。四、计量收方单填写要求 1、对内（施工队）计量已完工程清方单及计算