《中铁港航局集团有限公司工程项目精细化管理手册》k考试复习重点内容14-9-3.docxVIP

《中铁港航局集团有限公司工程项目精细化管理手册》学习资料 说明：本学习资料主要是与总公司精细化管理办法不同的内容。其他考试内容请参见总公司下发的《工程项目精细化管理办法学习指南》。如果《手册》与《指南》有不一致的地方，请以《手册》为准。第二章 投标管理第六条 标前调查填空题：公司原则上不得参与具有以下特征的项目的投标：风险不可控的垫资项目；工程进度款支付比例低于80％的项目；合同履约需缴纳各类名目现金保证金总额超过合同额15％的项目；以购买金融类产品为中标条件的项目；铁路、公路、市政、轨道交通、房屋建筑、土石方等工程净利润率低于3%的项目；港口与航道工程净利润率低于5%的项目。第七条 投标评审填空题：集团公司评审的项目包括:所有国铁项目（含合资铁路）；单个标段投标估算或控制价在6亿元及以上的地方铁路、铁路专用线、公路、市政公用、城市轨道交通等项目；单个标段投标估算或控制价在3亿元及以上的港口与航道项目；40层以上或高度100米以上的超高层房屋建筑项目。第三章 前期策划第十一条 施工调查填空题：1.前期策划的施工调查阶段,营销交底后7天内，公司应组织有关部门进行施工调查。2.前期策划的施工调查阶段,直属项目由集团公司分管领导或片区领导或兼任指挥长的领导牵头，项目管理中心组织，技术管理中心、经营开发中心、安全质量环保部、人力资源部、成本合约部、设备物资部和子（分）公司相应部门和项目部参加。判断题:项目前期策划的施工调查阶段, 非直属的重特大项目由子（分）公司分管领导牵头，工程管理部组织，技术中心、市场营销部、安全质量部、人力资源部、成本合约部、设备物资部和项目部参加，必要时邀请上级单位或专家参与。(×)第十三条 项目管理策划书简答题：1.《项目管理策划书》应包括哪些内容？项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。填空题：2.授权项目的《项目管理策划书》由项目部负责编制，报子（分）公司相关部门评审，分管领导审核，总经理审批后执行。报集团公司成本合约部备案。第四章 组织管理第十五条 项目管理机构及职责判断题：1、根据《公司层面项目管理职能》，前期策划管理交底由项目管理中心主责。（√）2、根据《公司层面项目管理职能》，安全选题管理体系建立由企业发展部主责。（×）3、根据《公司层面项目管理职能》，物资机械设备数量及规格配置由物机部主责。（×）4、根据《公司层面项目管理职能》，责任成本考核由财务部主责。（√）第十六条 建立标准化流程填空题:集团公司建立项目管理标准流程。项目管理工作主要包括21类，每一类管理工作又分为若干业务流程，共包括88项业务流程。第六章 后台管理第二十六条 关键要素、资源后台集中管控简答题：集团公司、子分公司与项目部管控的关键要素有哪些？答:1.集团公司通过制订《企业内部定额》并定期更新劳务分包控制价格、发布更新材料价格、机械及周转材料租赁价格，材料损耗率、机械使用率控制指标和三级管理机构的定编定员数量及管理费指标等对项目成本实施控制；通过制订《临时工程建设标准》、审批重难点方案及措施工程数量等对项目的临时工程及重难点工程的措施成本进行控制。2.各子（分）公司通过工料机合同的最终签订、工料机结算的最终审批、工料机费用的最终支付落实项目直接成本的后台集中管控。3.通过目标责任成本的激励考核机制，促使项目部充分发挥主观能动性，从施工生产组织、单价谈判、数量控制、经费控制方面挖潜，降低成本。第七章 合同管理第二十八条 合同管理原则填空题：合同管理原则中的统一管理原则，是指集团公司根据股份公司要求制定强制性合同范本、授权书文本，项目部必须严格按合同范本、授权书文本起草，并根据《集团公司合同管理办法》严格合同的统一管理，所有合同一律由子（分）公司（集团公司指挥部）统一签订。第三十二条 例外管理填空题：发生例外事件时，由项目部起草报告，对于超出子（分）公司限价的例外事件，由子（分）公司层级审核、批准；对于超出集团公司指导价的例外事件，经子（分）公司层级审核后报集团公司审批，例外事件必须按批复标准执行。第八章 成本管理第三十三条 成本要素管控简答题：成本管控应遵循哪些原则?答:(1)前后台共管原则。根据本手册明确前后管理内容与职责，形成完善的共管机制。(2)核心定位原则。项目管理以责任成本管理为核心，即在各项明确任务和责任的同时必须明确最高费用限额的原则。(3)三全原则。通过有效的激励约束机制实现对项目责任成本全员、全过程、全覆盖管控原则。(4)经营盈亏与管理盈亏实施分离