《全盘执行力》企业内训课程大纲两天一夜(郭7明讲师).docVIP

《全盘执行力》课程大纲 讲师：郭明 （两天一晚版本） 一：执行力决定企业的竞争力 ———五个问题测试你和企业的战斗力 很多人都拥有美好的理想，为什么只有少数人能够实现？ 无数的企业都设置了伟大的愿景，为什么只有少数企业能够基业长青？ 每个人都有自己的能力与才智，为什么只有那些执行力到位的人最终能够取得成就？ 企业越大、团队越大，老板和管理者为什么反而更累？ 中国的企业为什么这样短命？ 二：全盘创造奇迹 ———何为当今执行力、全盘执行力 没有执行力就没有战斗力 全球商业领袖、管理学家对执行力的理解 执行力的全新定义与评判标准 全盘执行力的定义 全盘执行力决定企业的综合竞争力 三：执行力缺失的根源 ———三大原因透视“中国企业”的执行不力 文化原因：由于传统遗传文化和企业文化导致的执行不力 制度原因：由于制度不完善和制度变形导致的执行不力 人员原因：由于通用管理能力不足导致的执行不力 四：唤醒企业每一个环节的生命力 ———打造强盛的全盘执行力 全盘执行力的三个维度 战略流程、运营流程、人员流程 高层执行力、中层执行力、基层执行力 文化落地、制度完善、工具利器 五：高层执行力 ———为执行力导航，高层是一切执行力的基础 做执行型的领导人 打造一个执行型的企业文化 构建一个强大的制度 ①.必须量化 ②.激励原则 ③.修路原则 授权管理 生产人 六：中层执行力 ———把想法变成行动，中层是战略落地的关键 职业化管理者的第一组织行为——独立商业人格 战略理解 ①.充分理解战略的意图 ②.分解战略变成可行动的战术计划 ③.上下同欲者胜 3．执行责任 ①.带团队 ②.解决问题 ③.提升AQ ④.创造结果 七：基层执行力 ———达成目标是硬道理，基层是结果的保障 简单 人员简单 Ⅰ.工作态度 Ⅱ.充分信任 工作简单 听话 绝对服从 高效沟通 照做 ①.简单的动作重复做，练到极致就是绝招 基层执行之魂 服从无条件 ②.工作无借口 ③.改善无止境 ④.以上司为榜样 ⑤.细节决定成败 ⑥.行动才是硬道理 八：构建高效能组织执行力系统 ———凝聚力产生执行力 A:看不见的模块——执行力文化的打造 文化的形成 全盘执行力的文化建设 ①.百分百负责任 Ⅰ.领导者勇于承担责任 Ⅱ.员工应该对自己负责任 Ⅲ.承诺做到最好 Ⅳ.第一次就把事情做好（第一原则） ②.团队精神 Ⅰ.团队精神之狼性文化 Ⅱ.团队精神之三大原则 ③.结果导向 Ⅰ.企业生存的根源 Ⅱ.结果的假象——任务 Ⅲ.结果四部曲 ④.聚焦法则 Ⅰ.一段时间聚焦于一件事情，结果才会更好 Ⅱ.专注于工作，你才会有机会 Ⅲ.把认真聚焦工作当成自己的使命 Ⅳ.日事日毕 文化三部曲 ①.全员是否认同 ②.员工是否认真 ③.员工是否导向 B:看得见的模块——工具、杠杆、利器 文化落地“工具”——建载体、发芽、开花、结果 ①.文化渗透 ②.快乐基金 ③.习惯塑造黄金表 2．管理实战“杠杆”——头脑风暴、猴子管理、六点优先工作制 ①.头脑风暴 Ⅰ.头脑风暴的意义与作用 Ⅱ.头脑风暴的6个游戏规则 Ⅲ.组织头脑风暴会议的5个要点 Ⅳ.头脑风暴法的10步操作程序 ②.猴子管理 Ⅰ.什么是猴子管理 Ⅱ.如何运用猴子管理 Ⅲ.猴子管理运用准则 Ⅳ.猴子管理的启示 ③.六点优先工作制 Ⅰ.合理放权 Ⅱ.运用六点优先工作制的4个步骤 Ⅲ.运用六点优先工作制的注意事项 3．目标达成“利器”——PK机制建立 ①.PK的来源、精神 ②.PK机制的建立 Ⅰ.PK机制的适用范围 Ⅱ.PK的具体操作方式 九：打造全盘学习型组织 ———创新让执行效力倍增 什么是学习型组织建设 学习型组织的特征