康军祥：企业做大做强的方案-中华讲师网.pptx

跨界时代——中国企业做大做强的完整方案找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台康军祥 首席财务管理顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和K/3ERP系统总规划师、需求分析师，林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学客座教授，中国专家联合会“管理与信息化双向专家”、深圳市优秀培训师。提供培训和咨询的企业有成都新希户集团、蛇口工业区集团、深圳卷烟厂、格力空调集团、任达电器集团、新疆生产建设兵团、奥康皮鞋集团、鹰牌陶瓷、华鹏陶瓷等近200多家企业。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台苏东坡诗：不识庐 山真面目 只缘身在此山中 诗歌故事！成功源自一种正确的思维！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 给大家奉献点什么？2个内容3个解决方案1.现在的中国(企业)到底怎么了?2.怎么突出重围——实现目标？1.思想2.方法论3.工具找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台现在的中国（企业）——到底怎么了？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台1.现在的中国企业——到底怎么了？现代的企业——怎么没有以前那么好做了？资金紧张——钱都到哪儿去了？同质化竞争——割喉杀价，血拼供大于求产能严重过剩资源严重——不匹配找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台前所未有的危机前所未有的机遇做大的成功案例成功案例 阿里 人民电器 百果园 阿呀呀找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台中国企业/老板发爆富3个时代一去不复返！中国唯1——跨界时代——做大做强方案诞生！找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台2.跨界时代做大做强完整方案——3大法宝！ （1）思想——全财务、全企业、龙头思想 （2）方法论——《全员创效系统的力量》 （3）工具——8大课程咨询落地方案找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台一、思想：重新认识企业！重新认识财务！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台1.什么是企业？通过自己的活动为社会服务，同时以盈利为最大目标的社会组织。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2.企业终极目标——最大限度盈利! 更加直接的目标：利润——现金流、现金！找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台3.企业经营管理的最高境界！（1）资源最佳调度整合运用！（2）用最少的投入/获得最大的产出！田忌赛马找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台4.85%以上中国企业成败——取决于老总！老总只干4件事：（1）体系设计！（2）游戏规则！（3）资源整合！ （4）正确决策！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台企业终极目标说明什么？财务是最能够帮助到现代企业、老板的！残酷现实：中国企业财务是做得 最差的1个模块！重新认识财务 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 5.一个古老而新鲜的课题： 财务、会计、出纳3者关系（1）大会计观点（2）大财务观点（3）财务、会计并行观点重新认识财务！找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 6.究竟什么是财务——最简单又最深刻的定义 什么是真正的“财务”：凡是有经济价值，能折算为货币的任何东西——事物/事务。即：全财务与全财务对应的管理即全财务管理。找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台7.全财务的最高：思想灵魂！——财务与企业关系一语透析价值导向！创造价值！企业=财务 企业经营管理=财务管理找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台我们的财务到底在干什么？都干了些什么？财务部门主动为企业创造了哪些效益？中国企业——需要什么样的财务？中国老总——需要什么样的财务？残酷现实：近70年来，中国企业财务几乎做成废品！先诊断 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台8.诊断——企业在财务管理方面的致命问题自我诊断序号问题1将财务做成——会计——甚至出纳2体系残缺不全，只实现了几个子系统 ！ 4/283被动的核算，没有主动理财4就财务而财务，坐财务科，未与整个企业活动深入结合5以事后核算为主，没有或少有事前预测、预算、事中控制，事后分析考核6管理执行体系不健全——没有从组织架构、岗位、职责权限、流程、方法、操作表单、制度、工具8大要件构成现代财务管理的实际执行体系——执行不力！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台继表序号问题7采购、车间等关联部门没有很好的配合！8避重就轻：——拣了芝麻绿豆，丢了西瓜芝麻——做了账务、报表西瓜——没有做好成本、预算、税务、存货核算等重点难点！9没有与工程车间等部门配合，很好的控